摘要:
大眾點評網(wǎng)VS愛幫網(wǎng),持續(xù)了一年有余的二審官司終于塵埃落定,北京市第一中級人民法院終身判決撤銷一審中認(rèn)定愛幫網(wǎng)侵權(quán)的民事判決,并駁回大眾點評網(wǎng)的全部訴訟請求。同樣是法院,一審與二審的結(jié)果卻是冰火兩重天。
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說到知行合一,我們當(dāng)然需要先說說王守仁。
王守仁,明代不世出之奇才,字伯安,號陽明子,心學(xué)代表人物,政治家,軍事家,思想家,教育家,反正什么家給他按上都不算過份。王守仁的父親王華,明成化十七年狀元,曾任禮部左侍郎,副部級待遇,作為狀元的兒子,高干子弟,能夠青出于藍(lán)而勝于藍(lán),這是怎樣的一個奇跡啊。
知行合一,是王守仁在貴陽文明書院講學(xué)時首次提出的,包括以下兩層意思:
1、知中有行,行中有知。王守仁認(rèn)為知行是一回事,不能分為“兩截”。他說:“知行原是兩個字,說一個工夫”。
2、以知為行,知決定行。王守仁說:“知是行的主意,行是知的工夫;知是行之始,行是知之成”。
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互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)的特點是什么,用一句很有名的話來說,就是always beta,什么是always beta,直白的翻譯,永遠(yuǎn)的測試版,為什么會這樣,因為用戶的需求總是在不斷的變化,唯一不變的就是變化本身。這種特點的開發(fā)特別適合敏捷開發(fā),而強調(diào)自組織特點的Scrum又是其中一個值得嘗試的開發(fā)模式。點評在最近一段時間內(nèi)做了一些這方面的嘗試,在實踐的過程中得到了一些粗淺的認(rèn)識。
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產(chǎn)品部和技術(shù)部,在網(wǎng)站的開發(fā)過程中,是兩個需要密切配合的部門,很多網(wǎng)站甚至將這兩個部門合并在了一起,不過大部分還是分開的。在互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)過程中,這兩個部門的溝通效率,對于最終網(wǎng)站的質(zhì)量有著非常重要的意義。筆者嘗試將工作中這方面的一些體會分享出來,供讀者參考或者指正。
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前面詳細(xì)的介紹了三個范式的概念,都是一些基本的概念,權(quán)當(dāng)是一個鋪墊,本文需要講述的是在大眾點評網(wǎng)的發(fā)展過程中,反范式的運用以及范式的回歸。
反范式的應(yīng)用
反范式的討論在網(wǎng)上已經(jīng)很多,之所以應(yīng)用反范式,當(dāng)然是為了查詢的效率,當(dāng)點評網(wǎng)成為眾多喜歡美食的網(wǎng)友每天必上的網(wǎng)站之后,數(shù)據(jù)庫增加了大量的數(shù)據(jù),如果完全按照范式來進行設(shè)計,那查詢將是致命的。
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在數(shù)據(jù)庫設(shè)計中范式的應(yīng)用是一個永恒的話題,從一開始學(xué)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫設(shè)計開始,老師就會對我們說在進行數(shù)據(jù)庫的表結(jié)構(gòu)設(shè)計時,運用范式會有多么重要的意義,確實,在實際工作當(dāng)中你也會發(fā)現(xiàn)范式確實非常重要,但是隨著工作的深入,你會慢慢發(fā)現(xiàn)有時候遵守范式反而會讓你掉入一個又一個陷阱,于是我們又會談到一個反范式的概念,什么時候需要遵守范式,什么時候又需要反范式,筆者試圖利用幾年開發(fā)的經(jīng)驗,結(jié)合大眾點評網(wǎng)的實際例子,來跟大家分享一下這個過程。
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三分法在項目管理中可能體現(xiàn)在各個方面,比如領(lǐng)導(dǎo)方式,而本文所提的三分法的應(yīng)用,主要是指項目管理中進度表制定時如何應(yīng)用三分法。
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因為喜歡歷史,所以迷上百家講壇,買了一個藍(lán)魔970,下載了很多上下班路上慢慢看,最近看的是河南大學(xué)教授王立群講的史記,講到馬邑之戰(zhàn)的時候,讓我有很多感觸。
馬邑之戰(zhàn)是發(fā)生在漢武帝時期的一個戰(zhàn)役,從戰(zhàn)術(shù)的角度來講,馬邑之戰(zhàn)對于漢朝是一場失敗的戰(zhàn)役,從這場戰(zhàn)役的失敗中,我們可以總結(jié)出很多原因,而這些原因,對于一個項目的成敗來講,有著非常好的借鑒意義。
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摘要:
最近這幾年一直從事web 2.0網(wǎng)站的工作,參與過網(wǎng)站多個產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)以及整個網(wǎng)站的重構(gòu),目前更多的工作在項目管理以及整個技術(shù)團隊的開發(fā)流程管理上。想在這個地方多認(rèn)識一些朋友,交流交流這方面的經(jīng)驗。
第一篇文章是關(guān)于項目管理中三分法的應(yīng)用,由于互聯(lián)網(wǎng)有快速開發(fā)的特點,往往會在項目管理中忽視設(shè)計以及測試的環(huán)節(jié),本文旨在強調(diào)三分法對于項目管理中進度表制作的重要性,違背了這些規(guī)律就有可能遭受懲罰。
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