有人說，項目經理不用懂技術，不用參與項目具體實施，是不是項目中可以不要項目經理？

 “項目經理當然需要”

　　那我們就來聊聊項目經理的重要性。

　　從古至今，大到國家，小到團體，好像都有一個首領，而組成國家和團體的每個個體也都是獨立的，有思想的，是不是這些個首領也可以不要？

　　舉個例子，在交響樂團的演奏中，為什么總是會看到一個指揮官，手拿指揮棒，動作時而優雅時而狂躁，表情起伏變化，樂團指揮可以認為是項目經理的角色。

　　交響樂團的特點，人多、樂器雜多，交響樂起伏變化快、多。這么多人，這么多樂器，在演奏時，如果僅僅按照每個人自己的樂譜演奏，可能會因為情緒的變化，導致演奏變慢或變快，這對于這個大團體來講，簡直是一場災難，最終會導致演奏混亂不堪，便也失去了音樂本應有的優美。

　　關于交響樂這塊，知乎有個前輩寫的很是詳細，有需要的可以自己查閱：https://zhuanlan.zhihu.com/p/161737448

　　總之，缺少統帥的部隊一定是走不遠的，一定是無法整齊劃一的，也無法達到力量最大化，完成國家和人名賦予的重要任務。

　　那項目經理這個角色在項目管理中到底為項目付出了哪些？

　　1.項目經理不同于專與某項業務或職能領域的職能經理，他是執行組織派來帶領項目團隊完成組織戰略任務的角色；

　　2.在項目開始，項目經理充當項目發起人、團隊成員與其他相關方的溝通者，包括為團隊成員提供項目目標及愿景；

　　3.在項目開展后，利用專業技能搭建與發起人和團隊間的溝通橋梁，這些專業技能包括：

　　（1）通過多種方法（例如口頭、書面和非言語）培養完善的技能；

　　（2）創建、維護和遵循溝通計劃和進度計劃；

　　（3）不斷地以可預見的方式進行溝通；
　　（4）尋求了解項目相關方的溝通需求（溝通可能是某些相關方在最終產品或服務實現之前獲取信息的唯一渠道）；
　　（5）以簡練、清晰、完整、簡單、相關和經過裁剪的方式進行溝通；
　　（6）合并反饋渠道；
　　（7）人際關系技能，即通過項目經理的影響力范圍拓展廣泛的人際網絡。這些人際網絡包括正式的人際網絡，例如組織架構圖；但項目經理發展、維護和培養的非正式人際網絡更加重要。非正式人際網絡包括與主題專家和具有影響力的領導者建立的個人人際關系。通過這些正式和非正式的人際網絡，項目經理可以讓很多人參與解決問題并探詢項目中遇到的官僚主義障礙。 

　　4.在項目開展中，負責資源的協調、交付成果的接收與發布、項目目標同組織目標一致性的衡量

　　5.在組織層面，展現項目管理的價值；提高組織對項目管理的接受度；提高組織內現有PMO的效率；

　　6.行業發展中，獲取最新發展趨勢，包括技術、產品、標準以及影響當前項目進展的經濟力量、流程等。

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