以前還在廠里搬磚的時候，厭煩各種花里胡哨的項目和流程管理，當自己開始折騰項目，曾經討厭的事情依舊討厭，但是絕對的理解和認可，獨立做產品，這么一個弱小的項目，都踩了一個又一個坑。

從手忙腳亂，到游刃有余。

【一】

在項目一期開發樓里App的時候，經常因為事情多而手忙腳亂。

上午的事情做不完，就順勢推到下午和晚上，下午和晚上的事再找時間補，這樣一來很多事都在混亂中推進。

萬事開頭難，因為起初的事很多。

把獨立開發當成半個創業項目，必然要解決產品和銷售兩個關鍵問題，這個過程中，會面對很多不確定性，需要做各種嘗試。

還要在執行中反思，好的方向加強，差的點改進或放棄。

所以在項目一期的兩個月中，不僅執行節奏混亂，其實心態也七上八下沒個準頭，不過在樓里App發布和推廣完成之后。

很多事，心里有數了。

雖然這個階段節奏不太好，但是處在積極性非常高的狀態，并且重要的事情都做的很扎實，比如源碼工程，項目管理，工具使用等。

每一步都不會白走，這也給下個階段打下了基礎。

【二】

在項目二期開發樓里Web網站的時候，執行上游刃有余，心態上從從容容。

App產品在9月上旬結束，Web產品9月中旬開始設計，到10月中旬開發完成，整個開發周期大概是25天左右，核心的結果產出還是兩個方面。

AI知識庫，樓里Web網站。

AI知識庫整理與記錄在人工智能領域的學習、技術實踐、項目應用全過程，構建一個結構清晰、內容實用、持續更新的AI學習與實踐資源庫。

知識庫記錄的內容，都是在做產品的4個月中，在AI領域的實踐和探索。

樓里Web網站聚合AI有趣的功能，基于大模型的調研建議和樓里App的功能遷移，主要開發了創意工具，生活助手，文案大師，智能體，4個板塊10個功能，群聊目前只在App中。

礙于個人能力限制，選擇的功能都簡單且實用。

雖然項目二期的產出不少于一期，但使用的時間卻縮短了一半。

【三】

工作效率之所以翻倍，既有主觀的原因，也存在客觀的條件，不過總結起來主要就是3個方面：

心態穩定，編程能力提高，項目經驗沉淀。

心態上的穩定，主要來自產品一期的驗證結果，在推廣周期結束之后，系統的整理了各種相關的數據，大概清楚了問題所在，分析了三條主線的性價比。

「七號樓」內容符合預期，「樓里App」低于預期，「獨立開發者」知識庫超出預期。

寫了十年后端服務，前端幾乎都依賴AI編程。

經過兩個多月的實踐，已經慢慢的積累了基礎能力，在網站開發的過程中，解決很多問題已經信手拈來，而比較難搞的網站模板，初始的源碼工程和樣式，直接使用Manus生成，效率非常高。

服務端工程是App和網站共用一套，模型的集成和Api調用都已封裝，可以靈活動態的調整，所以并沒有牽扯很多二期開發的時間。

由于獨立開發事情繁雜，從開始就搭建了項目文檔庫。

把規劃和任務項做好，沉淀經驗和各種效率工具，完整的記錄自己做產品的過程，這樣很容易打造高效的流程，比如產品開發任務，社媒內容管理，提效工具的使用。

上輩老人常說的一句話：活干多了會偷懶。

最重要的產品，當然要單獨說，在整個項目二期的過程中，都在下意識探索一個問題：AI到底能替我做好哪些事？

在樓里網站的開發過程中，項目規劃參考GPT5建議，網站模板智能體生成，核心功能借助大模型調研，前端開發更是清一色的AI工具。

內容繁多且細節，完整的記錄在「AI知識庫」中，七號樓私信「樓里」直接查看。

【四】

從職場跳到獨立開發模式，已經走過了四個月的時間，近期也在整理部分關鍵數據，來看一看真實的結果和效果如何。

寫到這里，內心忽然一陣自嘲。

以前還在廠里搬磚的時候，厭煩各種花里胡哨的項目和流程管理，尤其是用結果數據分析效果，在營銷和廣告項目中分析過幾百個指標。

當自己開始折騰項目，曾經討厭的事情依舊討厭，但是絕對的理解和認可。

獨立開發做產品，這么一個弱小的項目，都踩了一個又一個坑。

可想而知企業里：那些幾十人上百人的長周期項目，如果出現錯誤沒有及時調整，會帶來什么樣的損失。

所以在獨立開發的兩個周期中，一步一個腳印，產品盡自己的努力去嘗試，在過程中做好項目管理，不斷的提升能力總結經驗，爭取跨一個臺階。

雖然偶爾迷茫，但有來時的方向。

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交代一下產品進度：《樓里-Web網站》已發布，《樓里App-iOS版》已上架。

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