職場是見兔子再撒鷹，獨立開發(fā)是先撒鷹再找兔子。過去一個月，迷茫的狀態(tài)屈指可數(shù)，因為每天都處在各種事情的包圍圈中，任務(wù)一茬一茬的排在待辦清單中。

自己做產(chǎn)品，走到了曾經(jīng)的對立面。

【一】

2025年7月1號，一位普通的互聯(lián)網(wǎng)十年民工，決定轉(zhuǎn)身成為獨立開發(fā)者。

都說萬事開頭難，然而過程也并不容易。

忙完這一個月的事情，在7月30號的早上點個超大杯加濃美式，開始翻看和整理過去一個月的各種文檔和產(chǎn)品。

窗外飄著小雨，心里也無風(fēng)雨也無晴。

決定離開職場換個方向，目的也很明確：踩一踩人工智能的風(fēng)口，試一試從開發(fā)轉(zhuǎn)產(chǎn)品，至于能不能養(yǎng)活自己，到現(xiàn)在心里也沒底。

職場是見兔子再撒鷹，獨立開發(fā)是先撒鷹再找兔子。

過去一個月，迷茫的狀態(tài)屈指可數(shù)，因為每天都處在各種事情的包圍圈中，任務(wù)一茬一茬的排在待辦清單中。

效率和質(zhì)量越高，給后續(xù)留的空間越大。

說的直白點，曾經(jīng)深惡痛絕的降本增效，成了自己當(dāng)下處心積慮的追求，第一個月能心態(tài)平穩(wěn)，關(guān)鍵的原因就是：事情按計劃推進(jìn)，雖然過程中節(jié)奏有點混亂。

【二】

不過才一個月，推翻了不少以前的想法和習(xí)慣。

在七月的計劃表里，要把事情的主體框架做出來，其中涉及到一款A(yù)I產(chǎn)品和一款知識庫，其次就是把自媒體運(yùn)營起來。

以前」認(rèn)為社媒很好玩，當(dāng)它成為任務(wù)設(shè)定KPI之后。

每天在有限的時間內(nèi)，眼觀各個平臺速刷信息流，比高中讀數(shù)理化還頭疼，然后再把各種有用的內(nèi)容整理成筆記，發(fā)布到社交平臺，偶爾再剪幾條Vlog充下數(shù)。

現(xiàn)在打開信息流頁面，沒有絲毫摸魚劃水的心情。

以前」寫后端工程也算講究，不說代碼本身是否高級，但是該抽象的抽象，該封裝的封裝，各個模塊劃分的也算工整，多少有一點點編程的潔癖。

目前開發(fā)的后端工程，腳手架復(fù)用原來的，考慮共用性只封裝大模型和提示詞模塊，目的就是提高效率，廠里養(yǎng)出來的編程習(xí)慣和輕微潔癖，自己以為很難改，現(xiàn)在拋的一干二凈。

代碼工程拿給朋友看：他說一天能被他打回八次。

以前」待過一家從0起步的創(chuàng)業(yè)公司，項目負(fù)責(zé)人反復(fù)強(qiáng)調(diào)，他每周都要看到核心模塊的進(jìn)度，邊邊角角的缺失和問題都能接受，當(dāng)時還在一起掰扯過：

我認(rèn)為一次性把模塊做好，才是真正的低成本高效率，那段創(chuàng)業(yè)公司的經(jīng)歷放在當(dāng)下，打臉真是來的干脆響亮。

產(chǎn)品剛開始做用戶模塊的時候，也是各種流程反復(fù)斟酌拿捏，奔著一次性做好排進(jìn)測試周期就行，完成之后回頭一看，如果按照這種節(jié)奏，產(chǎn)品模塊全部完成要將近2個月。

原計劃是1.5個月完成，內(nèi)心幻想著1個月，目前看1.25個月差不多。

心態(tài)上是不能接受開發(fā)延期的，所以也開始各種趕工核心模塊，很多細(xì)節(jié)直接丟進(jìn)待辦中，想著先把主體立起來再反手修修補(bǔ)補(bǔ)，正好七月底勉強(qiáng)完成產(chǎn)品主體。

現(xiàn)在擔(dān)心的問題是，再回頭代碼就看不懂了。

【三】

做獨立開發(fā)以來，效率到底有多高，有一句經(jīng)常念叨的話：忙到想不起來自己干了什么。

獨立開發(fā)被自己劃分3條線：產(chǎn)品，技術(shù)，運(yùn)營；當(dāng)成一件事就行。

先來」說說產(chǎn)品，在自己看來產(chǎn)品可以是硬件實物，軟件虛擬程序，甚至可以是培訓(xùn)體系或者服務(wù)，只要能找到相應(yīng)的市場并且推廣銷售出去。

從后端崗位橫跨幾步到獨立開發(fā)，其實對產(chǎn)品設(shè)計是完全沒底的，所以第一款產(chǎn)品做AI套殼，更偏向簡單的生活場景，特別是自己需要頻繁使用的功能。

產(chǎn)品的核心在于：具備情緒價值，側(cè)重生活類工具屬性。

只圍繞這兩個基礎(chǔ)點，對產(chǎn)品功能進(jìn)行增刪改查，如果功能和這兩點關(guān)系密切，那就多花時間拿捏細(xì)節(jié)，反之則少花時間，這樣緊趕慢趕的在7月完成產(chǎn)品主體。

然后」聊聊專業(yè)技術(shù)，已經(jīng)寫了十年后端工程，再有AI工具的加持，又丟掉了以前的編程包袱，效率簡直離譜。

真正的難點在前端這塊，與產(chǎn)品的視覺效果直接相關(guān)，況且自己還不會寫前端工程，所以只能依賴各種AI編程，從工具到插件，從國外到國內(nèi)，好用的確實不多。

Cursor純靠我協(xié)助它，才完成工程開發(fā)。

在cursor失聯(lián)的那幾天，前端的進(jìn)度嚴(yán)重拖沓，嘗試了augment插件，trae工具，copilot插件，deepseek模型，KimiK2模型，雖然純編程能力還行，但是系統(tǒng)綜合能力都差點意思，為此還連續(xù)寫了幾條吐槽筆記。

其次」談?wù)勥\(yùn)營，當(dāng)前階段運(yùn)營的核心任務(wù)就是寫自媒體，在個人理解中，社媒是最低成本的推銷渠道，并且可以與用戶直接交流。

沒有中間商賺差價，降低營銷推廣的復(fù)雜性。

和朋友、網(wǎng)友反復(fù)討論過：是不是以獨立開發(fā)為話題的內(nèi)容創(chuàng)作，以及為什么不單純做自媒體。這兩個問題非常切中要害，最初也在方向上搖擺過。

雖然把獨立開發(fā)劃分產(chǎn)品，技術(shù)，運(yùn)營三個模塊，但有個絕對核心的因素，就是背后的自己和能力邊界。

目前這三個維度是平衡的，但自己需要時間，完整的趟一趟這個過程。

所以在這個月起步階段，先是比較平衡的節(jié)奏，最近兩周把時間放在產(chǎn)品開發(fā)上，預(yù)計下個月完善之后，會全力做營銷推廣和產(chǎn)品迭代。

要從實踐中明確：哪些事不能做，哪些事能做，哪些事能做成。

等這個過程全部走完，再來看到底怎么選方向，不過想從競爭激烈且復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)上，找到自己的謀生方式，始終繞不開產(chǎn)品和銷售兩個概念。

單看這兩件事都不容易，相對來說做好自媒體的確定性更高，也是普通個體另辟蹊徑的必選項。

在模型飛速迭代的周期里，AI工具極致提升效率的狀態(tài)下，產(chǎn)品很難像以前那樣，有長時間去精心打磨，相反掌握如何傳播產(chǎn)品的方法，才有機(jī)會做長期玩家。

這是一個整體的節(jié)奏：內(nèi)容先上產(chǎn)品隨后，然后摸黑打到哪里算哪里。

最后」分享一個過程中的插曲，周末朋友見面的時候，會拿著自己的文檔庫和產(chǎn)品，以及代碼工程給他們看。

然后夸夸其談，裝作底氣十足的樣子。

根本目的就是需要別人的意見，自己悶頭做事情，很容易陷入想當(dāng)然的節(jié)奏中，尤其是獨立開發(fā)者的處境，雖然朋友覺得產(chǎn)品一般，但是都把項目的知識庫拷貝了一份。

朋友辣評：內(nèi)容挺雜亂，但是結(jié)構(gòu)很有想法。

于是腦回路一閃，索性就像Git倉庫一樣，做一份開源的知識庫，就是把自己現(xiàn)在寫的文檔，重新整理一遍，會在近期直接公布。

30天做了很多事，希望以后回頭看，自己不是在原地踏步。

【四】

七月接住了萬事開頭難，八月要面對所有事情齊頭并進(jìn)的節(jié)奏。

把產(chǎn)品完善好上架，然后試一試營銷推廣，鍛煉一下面向市場和用戶的能力，走完這一步之后，才算知道獨立開發(fā)的深淺和冷暖。

產(chǎn)品，運(yùn)營，個人綜合能力。

在這個實踐過程中，無論把握住哪一項，都不算一無所獲。