最近兩年，社媒上有句很火的文案：不要謾罵以前的自己，他當時站在霧里也很迷茫。 每次刷到這條內容，嘴里都嘀咕一句：現在就不迷茫了嗎？就不在迷霧里了嗎？

往事如風，怎么就十年了。

【一】

最近兩年，社媒上有句很火的文案：不要謾罵以前的自己，他當時站在霧里也很迷茫。

每次刷到這條內容，嘴里都嘀咕一句：現在就不迷茫了嗎？就不在迷霧里了嗎？

對于大部分普通人來說，經歷可以兩2個詞5個字來概括。

謀生，謀生活。

三百六十行，行行的謀生方式都各有門道；作為一個從2016年入行互聯網的打工人，經歷了行業的中場休息，以及當前下半場的冷清。

初入社會實習，憑借大學教了2個月的Java編程，靠著死記硬背和幾分運氣，就這樣目標明確的沖進了互聯網公司。

記得剛工作的時候，幾個同學還經常討論職業理想。

在網盤的某個文件夾里，還存放某人斗志昂揚的十年規劃，每當這個朋友想躺平的時候，就跟他說：

你想看看自己2016寫的十年計劃嗎？

其實初入職場是最難的，能力不足必然謹小慎微。

當時身處一個過百人的研發隊伍中，很多微不足道的失誤都會帶來巨大的麻煩，記得年初實習生隊伍有20多人，還沒到轉正就走了過半。

大部分都是因為小的失誤頻繁出現，從而導致失去工作。

在程序員這個崗位，最多的失誤竟然是代碼覆蓋，其次就是有些功能真的寫不出來，再其次就是批兩句要一別兩寬。

雖然初入職場毛手毛腳，但那時候少年心性無所畏懼，總感覺自己不一樣。

時間在CV中溜走，抬頭回看已是十年后的今天。

2025年的職場，無論做人做事已經游刃有余，活脫脫的成為了老油條。

十年三千多天的經歷和迷茫，有的快要忘記，有的想手動刪除，有的寫成了博客。回看十年的變化，用一句話總結就是：

技術，業務，轉行；三者之間打群架。

【二】

2016年做編程開發，技術就是死記硬背，增刪改查都寫不明白，更別提什么技術廣度和深度。

在那種狀態下，無疑會把心思放在技術積累上，研究項目中的代碼邏輯和封裝模式，復制別人的代碼再修改成自己的。

初期的技術學習無它，就是復制粘貼更新玩的熟練。

新手階段學習技術的快慢和深淺，這里有一個非常關鍵的因素：與所處的環境有很大的關系。

當時在一家所謂的大廠，很講究流程和規范，對實習生的培養也算上心。

任何一個功能的開發，都有技術主管講解業務和代碼的編寫邏輯，開發完成之后還會評審優化，經過細致的測試后才會發布上線，這樣對實習生的容錯率自然就很低。

機會和壓力并存，在這種環境里有序成長，完成了編程崗位的入門。

作為沒什么學歷的職場新人，起步階段混進這樣的公司中，以至于到現在都對第一家公司心懷謝意，錢沒少掙，事沒多干，還完成了能力的初期沉淀。

錢沒少掙是指16年，以月薪5K的收入起步，所以第一家公司真的有含金量。

從當前的視角看，有一個說不清道不明的問題，當時空閑的時間都花在技術上了，那時候簡單的認為技術練到家，到哪里都能混飯吃。

團隊中有很多技術大牛，也時常感慨職場快到頭了。

這種聲音都被選擇性忽略，也從來沒有用心掃聽過為什么，只是給意識中留下一個很淺的聲音，互聯網的技術崗位，有35歲年齡危機。

當時沒想到，自己和這條紅線雙向奔赴。

【三】

在職業生涯中，不會留給你太多的時間，專注在技術領域。

有純技術需求的公司，通常也拿的出資金找有技術天賦和經驗的選手，大部分的搬磚玩家，在工作1-2年之后，都需要獨擋一面的能力。

當這一面足夠大之后，就可以折疊成好多面形成包圍圈。

技術只是其中不顯眼的一個模塊，業務會成為工作中拉扯的核心，能做到獨當一面，前提是對業務有清晰理解，進而設計穩妥的技術方案，最終交付高質量的版本。

場景簡單的項目，可能靠著產品經理的簡單科普，能迅速完成對業務的理解。

但是在真正復雜的場景中，要了解行業的基本模式，流程延展到細節處，還帶有很強的邏輯性，這個過程的積累同樣需要花心思和時間。

2018年在一家數據公司，見證了從0崛起的全過程。

公司在初期挖來一打頭部大廠的數據專家，這種資源肯定不能浪費，每天一個小場科普，996的6安排半天的大場講座。

用白話說清楚的也就1-2個，多數是PPT疊加黑話的自言自語，第一次聽懂科普，側重技術的預期搖擺了，因為見識了如何從數據中挖掘業務價值。

丟掉技術自然不可能，把大部分心思轉到業務上，成為了新的預期。

于是開始一段數據專業的積累過程，側重業務邏輯的整理學習和總結，也順帶手學了很多技術維度的解決方案，多選肯定比單選好玩。

至此確信做好業務，并不比做技術容易。

與這家數據公司一別兩寬的時候，心態算得上是工作的巔峰，復雜的技術棧用過，海量的數據分析做過，對以后的職場有種說不清道不明的自信。

【四】

2020年職場的第二跳，確實對的起此前幾年的付出。

混進一家非常好但是不大的公司，很難想象，一家公司的創始人同時具備：產品，業務，技術的認知，對于這幾個維度有很強的統籌思維。

從行業高度定調產品方向，支持業務和技術協同推進。

在處理復雜的場景時，能給研發團隊輸出方法和案例層面的指導思路，大的原則就是把事情做好做成，但是又不急于求成。

所以什么是好公司，不過就是正常一點罷了。

在職期間經歷過幾次業務升級，同時完成系統架構的技術改造，有序推動了業務的數字化轉型。

做復雜的業務體系，但是沒有把系統堆積成那什么山，目前的職業生涯中僅此一家。

自己在這家公司的幾年，才真正從心態上放棄所謂的技術和業務路線的糾結，并沒有什么大徹大悟，只是覺得把事情做好，就是需要什么練什么。

用現在比較火的詞來說：干中學。

2023年的時候，互聯網行業的下半場趨勢明朗，雖然技術和業務的綜合能力已經十分老練，但總歸只是技能層面的沉淀。

【五】

2023年以后的互聯網行情，屬于典型的時代一粒灰，落在每個人肩頭都是一座大山。

2025年的當下，個人覺得互聯網行業供需引發的內卷，接近于登峰造極了。

比較真實的一個現狀，發布一個開發崗位，每天可以收2-300個打招呼的求職者，而這個崗位可能只需要1-2個人，企業可以選擇的空間很寬闊。

問題來了：這2個人會是這200人中最厲害的嗎？

行業的向下趨勢，既會影響個人也會影響企業，當下公司招人無疑會用性價比做取舍，這也就是最近兩年求職，普遍都認為運氣成分偏高的原因。

作為互聯網十年民工，與技術崗的35歲危機迎面相撞。

記得職場初期討論創業項目，還是以三年為一個節點，這兩年工作環境的不穩定，項目周期的三個月定律，都是巨大的壓力，圍在打工人周圍。

經歷這兩年的不確定，有過漫長的迷茫和短暫的人工智能焦慮。

在過去的十年里，無論是技術還是業務的時間投入，這些都是當時合理合適的選擇，在大模型能力的飛速迭代中，這些所謂的專業技能，門檻的高度被削了又削。

自己完成0-1的入門，AI可以快速完成1-100的擴展。

這兩年火起來的一個說法：獨立開發者，一人公司，一人獨角獸。雖然聽起來高大尚有點裝，但用心斟酌也確實有一定的道理。

互聯網行業的內卷和AI的崛起，讓很多開發自嘲對技術和業務的投入，這一點在很長時間里自己也深以為然。

去年獨立開發者初火時，礙于當時的大模型能力，個人感覺這還是一個不太可能的事情，無非是以此作為自媒體的流量話題而已。

當時大模型在專業上的能力，都達不到可用的水平，如何統籌不同專業之間的產品研發？

2025年在DeepSeek爆火之后，自己重新實踐了不同模型在產品研發領域的能力，開始確信AI可以成為研發的得力助手，甚至是隊友。

短短半年后的今天，AI開發工具已有替代傳統工具的趨勢。

于是轉身走向獨立開發者，相信與大模型組隊，可以做點養家糊口又好玩的事情。

在這個方向的嘗試，會記錄在社交媒體的賬號中，網友們可以幫忙關注一下，一起交流和探索，從不穩定的職場中另辟一條窄路。

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