最近看完了 @七印部落 發布的喬布斯1995訪談字幕版。這是1995 Bob Cringleg在制作《書呆子的勝利》時對喬布斯的一段非常完整的訪談，當時喬布斯還沒有回歸蘋果，他自己的公司NeXT舉步維艱，這段訪談在當年只播出了很少一段就被扔到車庫里，直到2011年才重見天日。@七印部落 花費5個月業余時間，累計聽譯11700個英文單詞，推出了中文字幕版《遺失的訪談》，感謝 @七印部落 的工作。

看這段訪談的時候，喬布斯還非常年輕，讓人恍惚中感到歲月穿梭時光流轉。看完之后才知斯人已去，歲月無聲！

今天我為大家講述一些聽來有感的段落，并輔以自己的思考。

1、陳規陋習——folklore

很多時候我們初入江湖，不知深淺，不知道什么事能做，怎么做，為什么要這么做，即使怯生生問了，得到的答復往往是，That's the just way it's done（我們向來這么做），于是我們慢慢也變得成熟、圓滑和懶惰，不再去從深層次思考『為什么要這么做？』因為別人也這么做。慢慢的，這些東西就成為了folklore（陳規陋習）
一個壞的習慣或傳統，可能延續十年、百年、千年，直到那個打破陳規陋習的人出現！
提問、思考和努力工作，你就會拋棄這些陳規陋習，找到布滿荊棘也滿是鮮花的另一條鮮活的路。

2、為什么要編程

喬布斯建議每個人都去學習或了解一門編程語言，因為編程會教會你另一種思考方式。
為什么要編程呢？第一編程可以幫助我們更加輕松的完成工作，第二編程可以幫助我們更好的思考，因為編程本身就是思考的鏡子。?思考最大的價值在于你可以用不同的方式去看待世界，看待世界上發生的事情，而不是局限在自己的圈子里自怨自艾。煩的時候想想宇宙洪荒、大江東去，你的煩惱也許就隨風而去了。

3、富有的感覺?

喬布斯從小被養父母養大，創立蘋果公司的時候幾乎身無分文，但是他在23歲時身價就達到100萬美金，24歲1000萬刀，25歲1億刀。?但這不重要，他從來不是沖著錢去的。富有之后喬布斯依然生活極簡，一生如此。
財富應該是一種資源，允許你去做自己想做的事情，讓你去實現那些短期內看不到效益的事情。但是錢永遠不是最重要的。重要的是公司、人才、產品，以及產品帶給客戶的價值。
不為錢工作，然后去掙錢。

4、施樂的寶藏

?1979年底，喬布斯去施樂公司參觀他們的技術成果。施樂給喬布斯展示了三個項目，一個是面向對象編程、一個是計算機網絡系統，最后一個才是圖形用戶，也是最吸引喬布斯的項目。『那是我一生見過最美麗的東西，很快我意識到所有的計算機都該是這樣。』
?這三項科技成果在未來的幾十年內都將煥發出最璀璨的光華，但是非常可惜，這些光輝都不屬于施樂，像施樂這樣一座科技金山，為什么最后完全失去光芒，淪為石塊，這真是讓太人費解，我們看看喬布斯是如何解讀的……

5、關于產品

掌控傳統公司的人是營銷和市場部門，而在官僚壟斷科技企業內部（IBM和施樂中槍）也是一樣，即使產品部門的人做出了更好的產品，又能怎么樣呢？已經壟斷市場的公司是不會想到通過產品創新來提高業績的，想提高業績他們會覺得還是壓榨營銷部門來的靠譜，慢慢公司就喪失了打造優秀產品的熱情和能力。

?在施樂研究院，那些天才的技術人員私底下把管理層叫做墨粉腦袋，就是完全不可交流不可救藥的意思。所以，施樂在極有可能成為90年代的微軟的情況下，失敗了，變成歷史。
?那么對于產品來說，什么才是最重要的？是不是創意呢？
很多人以為有了偉大的絕妙的創意，就算成功了90%，事實完全不是這樣，優秀的創意與產品之間隔著巨大的鴻溝，在實現創意的過程中，會再思考和再加工，想法和創意可能會變的面目全非，你需要調整、讓步、修改、完善、梳理、嘗試各種組合，形成最終的產品。過程和團隊非常重要。

期間喬布斯還舉了一個磨石機打磨出美麗石子的隱喻，我就不復述了，有興趣用Google百度一下。

6、大公司有毒?

每個公司都是從小變大，之所以能夠變大，就是因為有可取之處，因為某些事情作對了。而公司規模擴大后，大部分公司就會變的因循守舊，他們覺得只要遵守流程就能奇跡般的繼續成功。于是管理層開始充滿幻覺，推行嚴格的流程制度。很快員工就會把遵守流程和紀律當作工作本身，而不是去創造偉大的產品。?經驗告訴我，優秀的人才是那些一心想著產品的人，而不是關注管理和流程本身。
注意，這里的大不是規模，而是臃腫。

7、關于Macintosh?

喬布斯說Lisa失敗后，他重組了個小組用來研發Macintosh拯救蘋果，但我個人以為，在這一點上，喬布斯有所保留，畢竟當年還比較年輕，事實的真相是……

Macintosh起源于一個微不足道的小項目，項目名稱叫做“安妮”，項目的負責人是杰夫·拉斯金。
杰夫·拉斯金是一位技術天才，也是蘋果的第31位員工。拉斯金在自己的博士論文里寫道，計算機應該具備圖形界面，而不僅僅是純文本。另外，他還有一個夢想，就是為大眾制造價廉物美的電腦。1979年，拉斯金說服了當時蘋果公司的管理者邁克·馬庫拉，成立了一個小規模的項目組用來研發廉價的、同時具備圖形界面和命令行的電腦，當時這個項目代號非常悲催的被命名為“安妮”，后來拉斯金覺得太女性化了，于是更換了項目代號，用自己喜歡的一種蘋果來命名，叫做麥金托什（McIntosh）。但是為了避免與另一家音響設備制造商麥金托什實驗室（McIntosh laborator）重名，拉斯金對這個單詞做了些微調，改為大家現在熟知的Macintosh。
Macintosh項目初期，整個項目組只有四名研發工程師，而且每隔一段時間項目就會被拿出來討論一下，討論的主題不是加人加錢，而是啥時解散。好在拉斯金每次都能憑借三寸不爛之舌讓項目得以延續。終于有一天，Macintosh被喬布斯盯上了，這下拉斯金不擔心項目被解散了，而是什么時候這個項目會被喬布斯據為己有。
喬布斯非常欣賞拉斯金的想象力，但是對價廉物美這個詞不太感冒。他告訴拉斯金不用過于考慮電腦的成本，要做完美的產品，性能同樣需要優先考慮。喬布斯讓工程師為Mac換上性能強勁的摩托羅拉68000，用來支持鼠標和華麗的圖形效果。工程師這一次站到了喬布斯這一邊，哪個程序員會不希望自己的程序跑在更好的硬件上呢？
反正最后的結果是，喬布斯代替拉斯金接管了Macintosh項目組，開始了Mac傳奇的征程……

8、卓越和普通

生活中大多數事物，卓越與普通之間的差距不會超過兩倍。但是在軟件行業，這種差距通常會超過幾十倍或上百倍。

不在軟件行業的人也許很難理解，大家都在編程，難道卓越的程序員會寫出超過普通程序員上百倍的代碼么？顯然不是這樣，但是卓越的程序員可以用簡練優雅的代碼創造出偉大的產品，卓遠的程序員可以花半天的時間解決困擾普通程序員半個月的問題。這些才是真正的差距，卓越程序員創造了百倍普通程序員的利潤，但大多數的他們并沒有享受百倍的待遇，所以，如果你的團隊里有卓越的程序員，那是你的運氣！
?對此，喬布斯的建議是，構建一個團隊只需找到才華橫溢和不甘平庸的5個人，讓他們形成合作關系，然后他們會找到更多同一檔次的人，自動擴展團隊，并做出偉大的成就。

9、對于喬布斯的暴脾氣和經常罵人為狗屎的惡習，喬布斯解釋說，在他眼里只有正確的事情，而不是去考慮人情是非和辦公室政治。并且他認為牛人有足夠的自信，不怕被他稱為狗屎。對此我深表疑慮，那得多強大的內心啊：）

10、關于微軟

在1995年的這段采訪中，喬布斯基本從精神層面秒殺了微軟，用一句話形容就是一流經營，三流產品，并且沒有品位！他認為微軟的產品既沒有靈魂也沒有魅力，更讓人難過的是客戶居然沒有覺察到這一點。

這一點該怎么理解呢？我來舉個例子說說，當年微軟的手機操作系統叫做Windows Mobile，這個系統是按照PC操作系統的模式來設計的，有桌面和開始菜單，想進入某個程序，需要用觸摸筆點擊開始—>程序，在菜單里找到你想使用的程序并打開。如此滅絕人性的使用體驗，在開創性的iOS操作系統橫空出世之前，使用者的感受是，還可以！
喬布斯認為，人活著是為了追求極致并分享美好的東西給人類，而不是做三流產品并賺錢。這樣社會才能進步，讓更多的人欣賞到更美好的東西。微軟不過是另一個麥當勞，哈哈。

11、關于NeXT

喬布斯離開蘋果后開創了另一家公司叫做NeXT，意為下一代計算機。
他認為，計算機產業要創新需要靠軟件，但是軟件的開發方式在那20年一直沒有太大的變化。當時的Macintosh雖然降低了用戶的使用難度，但是提高了程序員開發軟件的難度。而NeXT公司采用了面向對象編程技術，不僅能夠提升軟件開發速度，而且質量更好。
從后續十年的發展來看，這個預言更像是給Java做出的預言，NeXT使用的語言Objective-C是在iPhone和App Store發布之后才開始風生水起的。
訪談一年后，蘋果收購NeXT，喬布斯創建的NeXT公司的操作系統NeXTSTEP最終變成了蘋果的OS X，這真是宿命輪回！

12、展望

喬布斯在1995年對未來的技術發展進行了精準的展望：計算機將不再是獨立的，互聯網將把它們聯結起來；在線電子商務將取代電視購物；Web技術將成為重要的里程碑，其巨大潛力會吸引更多年輕人進入計算機行業。
并且，微軟還沒有注意到這一點！（連這都預測裊~~~）?

結語：采訪結束一年后，喬布斯將NeXT出售給蘋果，在蘋果即將破產之際，喬布斯重新接管了他創辦的蘋果公司，并開始了美國商業歷史上絕無僅有的拯救行動和偉大復興之路。
隨著iMac、iPod、iTunes、iPhone、iPad等創新產品的推出，蘋果成為全球最有價值的科技公司。?正如他在采訪中所言，他追求極致，分享給人類最好的產品體驗，改變了世界！

一切都取決于品位！