只有將事前預防的理念貫穿于編碼、測試、評審的每個環節，才能從根本上提升代碼質量安全水平，為系統穩定運行提供堅實保障。

大家好，我是陳哥。

我前幾天看了FortiGuard Labs發布的《2025年全球威脅趨勢報告》，里面寫道：全球范圍內利用系統漏洞發起的攻擊已累計超970億次。其中，亞太地區占比達到42%，依舊是全球網絡安全風險最高的區域。

過去，代碼安全防護總要等到開發快收尾時才介入。那時候開發周期長，這種模式還行得通。但現在項目的迭代速度大大加快，完成周期短到以周甚至天來計算，傳統模式早就跟不上趟了。

在這樣的背景下，“安全左移”的理念慢慢興起。而這一理念的落地，離不開對代碼質量安全管控邏輯的重新梳理。

質量安全管控的核心目標，在于通過系統性措施規避風險，而非單純應對已發生的問題。實現事前預防，需要從流程優化、技術應用等多維度構建防控體系，形成全鏈條的風險攔截機制。

一、明確的編碼規范

在我之前寫過的文章 《老板：你來弄個團隊代碼提交規范》中詳細寫了禪道的編碼規范、測試規范以及提交規范。

如果大家感興趣的話，可以直接去看，這里就不贅述了。

一旦這些規范形成落地的文檔，就能從根上減少因為習慣不一樣帶來的質量安全問題。更重要的是，規范一明確，新人上手也能少走不少彎路，團隊協作效率也上來。在遇到問題需要回溯的時候，排查起來也比較省事。

二、技術工具的深度應用

嘗試在開發階段嵌入自動化檢測工具，可實現風險的實時攔截。

舉個例子， 禪道DevOps平臺掃描功能的掃描計劃整合了關聯代碼庫、掃描分支、掃描范圍、掃描方案以及觸發器等要素，能按照預設策略對代碼進行掃描。

通過掃描計劃，我們就可以針對不同項目特性定制掃描任務，及時發現代碼中的缺陷、安全隱患等問題，保障代碼質量，降低項目風險，確保項目在開發、維護等各階段的代碼都符合質量要求。

此外，靜態代碼分析工具也應該與開發環境集成，在開發者編寫代碼時提供實時反饋，如 IDE 插件可在輸入違規代碼時及時標紅并提示修正方案。

這些工具的應用突破了人工檢查的局限性，實現了風險識別的常態化和高效化。

三、剛性的研發流程規范

很多流程規范停留在倡導層面，并沒有落地到執行層面。一旦流程變成了表面功夫，就形同虛設。我們團隊前段時間剛剛開始實行研發流程規范3.0版，根據一些真實的研發問題重新調整的規范。

想和大家簡單分享一下技術設計這個問題。

不少團隊出問題，往往是技術設計太隨意。很多團隊都是將技術設計交給開發，讓開發在迭代時順帶著做了，結果大多是敷衍了事，給后續開發、測試和系統優化埋了不少雷。

禪道所采取的辦法就是：把技術設計從迭代里單獨拎出來，硬性要求提前做。

迭代啟動前，專門留三天給技術團隊做設計。當然，這三天并不是額外加的，是我們在研發流程調整出來的。

我們要注意：我們得找些老員工當設計牽頭人，免得責任不清、沒人擔事；設計方案不能一個人說了算，必須進行集體評審。《禪道研發流程規范 3.0》里也寫清了各部門的設計和評審負責人，誰的事誰扛。

這么一套操作下來，技術設計就從模糊的、靠自覺的活兒，變成了有明確時間、有負責人、有評審、有宣講的事情，從根上保證了方案質量，這就給整個迭代打了好基礎。

再說一下計劃會的變化。

傳統定義的計劃會一般都是產品經理一個人說，信息可能出現傳不透的問題。

現在，禪道計劃會采取了驗證的方式，確保信息能夠傳遞并實現閉環：

第一步，技術設計講解。就像前面說的，牽頭人先把方案講清楚，讓團隊對“怎么干”有共識。

第二步，開發反講需求。需求分到人后，不急著動手，先讓開發自己講講對需求的理解，確保沒跑偏。

第三步，測試把核心用例落地。開發講完后就輪到測試了，得把需求落到具體測試點上，比如要測什么、任務怎么拆。

這樣，單向的需求灌輸變成了開發、測試、產品之間的多輪互動確認，大大減少了因為理解偏差導致的后期返工。

看似前期多花了點時間，其實給整個迭代省了不少事。

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代碼質量安全的事前預防，本質上是通過標準化、工具化、流程化的管理，將風險控制在開發過程的早期階段。

它需要技術工具與人工管控相結合，規則約束與能力提升相呼應，最終形成“預防為主、全程攔截”的管控模式。

只有將事前預防的理念貫穿于編碼、測試、評審的每個環節，才能從根本上提升代碼質量安全水平，為系統穩定運行提供堅實保障。

希望我的分享可以幫助到你，也歡迎給我留言與我討論。