大家好，我是樹哥！

昨天，我在文章《業(yè)務(wù)開發(fā)做到零 bug 有多難？》和大家聊了下影響零 bug 的一些因素。其中，我提到了開發(fā)時(shí)被壓縮工時(shí)，應(yīng)該怎么做。今天，我們就來聊聊這個(gè)話題。

只要工作過幾年的小伙伴，必然會(huì)遇到過背壓工時(shí)的情況。面對(duì)這種情況，不同的工作年限、在不同的公司、不同的團(tuán)隊(duì)氛圍下，都會(huì)有不同的反應(yīng)。如果你是一個(gè)剛剛畢業(yè)的萌新開發(fā)，很大情況下你會(huì)選擇自己加班服從。甚至加班都完不成的情況下，你還吭哧吭哧不出聲。

最后等待你的結(jié)果就是 —— 成為被復(fù)盤的對(duì)象，被批評(píng)。那么如果遇到了開發(fā)時(shí)間被壓縮，或者被質(zhì)疑的情況下，我們除了默默加班接受之外，還能做些什么來讓自己沒那么苦逼嗎？

在我看來，自己一個(gè)人傻傻加班是下下簽，是最后實(shí)在沒辦法才做的無奈之舉。一旦有其他選擇，你都不應(yīng)該提出自己加班加點(diǎn)做完。那么，到底有什么辦法可以解決工時(shí)被壓縮這一問題呢？

解釋工時(shí)構(gòu)成

如果你的開發(fā)時(shí)間被壓縮，那么較大可能是 leader 質(zhì)疑你評(píng)估出的工時(shí)。假設(shè)你的工時(shí)評(píng)估并沒有問題，那么就是你考慮到了一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，而你的 leader 并沒有考慮到。畢竟這也很正常，對(duì)于一個(gè)很久沒有寫代碼的管理者來說，其會(huì)習(xí)慣性地忽略一些細(xì)節(jié)性的東西。

這個(gè)時(shí)候，你要做的不是膽怯地接受。而是要主動(dòng)去找 leader ，跟他解釋工時(shí)是怎么評(píng)估出來的。你考慮到了某些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為什么是這么多工時(shí)。如果你的 leader 不是傻子，那么相信他會(huì)接受你的解釋。但這里要注意的是，解釋的時(shí)候記得要語氣好些，不要怒氣沖沖地找別人，不然話沒說然就吵起來了。

減少需求內(nèi)容

假設(shè)你和 leader 已經(jīng)進(jìn)行了友好地溝通， leader 也認(rèn)可了你的評(píng)估時(shí)間。但是他說：沒辦法，老板就要求那個(gè)時(shí)間點(diǎn)做完，沒辦法給你更多時(shí)間了！

這時(shí)候，萌新小白就會(huì)老老實(shí)實(shí)回去座位上加班，最后還是干不完被批斗。但對(duì)于職場(chǎng)老油條來說，他就學(xué)會(huì)與 leader 以及產(chǎn)品溝通 —— 能不能少點(diǎn)需求內(nèi)容。例如：我們要做一個(gè)員工列表，那是不是只做列表就可以，不用做篩選和搜索了？員工詳情是不是也可以先不走了？

老板可以指定最終完成的時(shí)間，但是他基本不會(huì)干涉到具體的細(xì)節(jié)上面。這時(shí)候就給我們留下了溝通的空間，這也就是作為開發(fā)的你可以爭(zhēng)取的東西。對(duì)于一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理來說，如果研發(fā)給他提出了減少非核心功能的訴求，他一般也會(huì)答應(yīng)的。

申請(qǐng)更多資源

如果產(chǎn)品說：不行，我們每個(gè)功能點(diǎn)都得做，一點(diǎn)需求都少不了！

這時(shí)候你可以再向你的老板提出訴求 —— 申請(qǐng)更多資源。

前面你也解釋過工時(shí)的構(gòu)成，做這么多功能確實(shí)需要這么多時(shí)間。如果最終上線時(shí)間不能推遲，那么就只能投入更多的資源了。

在這種情況下，如果公司還有富裕的研發(fā)資源，那自然會(huì)優(yōu)先考慮你這邊的訴求。對(duì)于你來說，你的研發(fā)壓力也自然變小了。

分?jǐn)傞_發(fā)壓力

如果實(shí)在又申請(qǐng)不到更多資源，這個(gè)項(xiàng)目又只能由你們團(tuán)隊(duì) 5 個(gè)人來完成，怎么辦？

很多時(shí)候，不同開發(fā)人員的開發(fā)壓力不一樣。可能你開發(fā)壓力比較大，其他人開發(fā)壓力比較小，這時(shí)候你可以提出 —— 是否可以讓其他小伙伴幫忙做點(diǎn)工作，這樣可以減少一些壓力？

我想，如果你的 leader 也應(yīng)該會(huì)考慮你的訴求。千萬不要自己明明完成不了，還要硬抗。到最后加班干了幾個(gè)星期，需求還是完成不了，不僅辛苦的付出得不到理解，還被批斗。那可就真的是賠了夫人又折兵啊！

千萬不要覺得這種情況不會(huì)發(fā)生，在我去年工作的時(shí)候，就發(fā)生了這樣一個(gè)事情，我也是很同情那位同學(xué)的。如果那位同學(xué)能看到這篇文章，那么或許他后面就不會(huì)踩坑了吧。

推遲上線時(shí)間

上面說得是最終上線時(shí)間無法變更的情況，但很多時(shí)候并沒有這種倒排需求。很多需求的上線時(shí)間并不是一成不變的，你只要給出足夠合理的解釋，也都是可以溝通的。

因此，如果在上面的溝通方法都行不通的情況下，你也可以溝通看看是否可以推遲上線時(shí)間。畢竟相對(duì)于研發(fā)速度來說，研發(fā)質(zhì)量肯定更加重要。

終極絕招

大多數(shù)情況下，如果你能合理應(yīng)用上面提到的幾種溝通方式，被壓縮工時(shí)的問題一般都能解決。但有些小伙伴會(huì)問：那如果真的所有辦法都失效了呢？那怎么辦？

其實(shí)，大多數(shù)情況下，不太可能到了需要使用絕招的地步。但如果真的到了這一步，那你就做好「殊死一搏」的準(zhǔn)備，用上這個(gè)絕招吧 —— 調(diào)預(yù)期、表態(tài)度。

調(diào)預(yù)期，就是給你的 leader 打預(yù)防針，提前告訴他這樣做的后果就是 —— 質(zhì)量差、很難做得完。如果他還是這么堅(jiān)定地推進(jìn)，那么如果真的做不完，相信他也理解，不會(huì)太過于責(zé)怪你。

表態(tài)度，就是得加加班。如果你之前已經(jīng)說了壓力很大，甚至加班都做不完。那么你至少還是得表表態(tài)度，不能像往常一樣早早下班，這樣即使最后搞砸了。由于你態(tài)度還算端正，還不至于被責(zé)怪得太狠。但如果你要是又說做不完，又每天早早下班，那別人就覺得是你態(tài)度問題了。

走到這一步，實(shí)屬是無奈，但這也是最后的保命之舉了，除非你不想在這干了。

總結(jié)

今天分享了幾種溝通解決「被壓縮工時(shí)」的方法，包括：

• 解釋工時(shí)構(gòu)成
• 減少需求內(nèi)容
• 申請(qǐng)更多資源
• 分?jǐn)傞_發(fā)壓力
• 推遲上線時(shí)間

本質(zhì)上來說，就是不要自己一個(gè)人傻傻地抗壓力，不要讓自己背負(fù)著太大壓力。我們要明白自己能做到什么程度，而且不要早早把「自己加班」這一最后的保命、賣慘利器祭出。他應(yīng)該是自己的保命技能，而不是為別人錦上添花的技能。

特別是，不要因?yàn)橼s進(jìn)度、趕工時(shí)，而去犧牲開發(fā)質(zhì)量。因?yàn)槿绻氵@么做了，后果就是你付出了很多時(shí)間和精力，最后你會(huì)在項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)上檢討 —— 為什么你的功能代碼質(zhì)量這么差。這是另一個(gè)話題了，后續(xù)有時(shí)間我們繼續(xù)聊。

希望大家都能夠活學(xué)活用，下次在和 leader 以及產(chǎn)品溝通的時(shí)候，用上這些溝通技巧吧！希望大家都不要加班，準(zhǔn)時(shí)下班！

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參考資料

• 工作中別人質(zhì)疑你，壓你工時(shí)怎么辦？ - 掘金
• 關(guān)于項(xiàng)目排期的問題，如何更好的排期？ - 黑石的回答 - 知乎
• 在敏捷開發(fā)，如何評(píng)估開發(fā)任務(wù)的工時(shí)更合理？_一個(gè)接口評(píng)估工時(shí)-CSDN博客