今年我司的晉升面試，目睹了有些候選人因為一些細小的失誤，導致沒有通過，感覺十分可惜。所以寫一篇文章記錄一下我看到的幾個特別常見的問題，希望對身在互聯(lián)網(wǎng)大廠內(nèi)卷的算法同學能有幫助。

今年我司的晉升面試，目睹了有些候選人因為一些細小的失誤，導致沒有通過，感覺十分可惜。所以寫一篇文章記錄一下我看到的幾個特別常見的問題，希望對身在互聯(lián)網(wǎng)大廠內(nèi)卷的算法同學能有幫助。

此處先介紹下背景，互聯(lián)網(wǎng)晉升答辯在一些公司一年一次，分20-30分鐘不等的PPT匯報環(huán)節(jié)，和幾乎不限時的提問環(huán)節(jié)，最后評委表決結(jié)果。評委會從技術(shù)能力，業(yè)務(wù)貢獻，表達溝通等軟實力，全面考察候選人的能力是否達到下一層級。

功在平時，以終為始

評委們?nèi)粘５拿嬖嚕牭难葜v實在太多了。由于見過了太多的人，經(jīng)驗豐富的評委，通過幾頁PPT的畫風，以及只言片語的邏輯，基本上就能判斷和掌握你是怎樣的人，臨時抱佛腳是基本不可行的。這里的核心是，功在平時，以終為始。

功在平時。業(yè)務(wù)指標固然重要，但因為面試官很難了解業(yè)務(wù)細節(jié)，指標提升很難拆解到面試者，且不同場景指標提升的難度完全不同，極難橫向?qū)Ρ龋u委未必能在如此短的時間內(nèi)進行充分判斷，因此硬指標才是答辯的硬通貨，例如論文，專利，文章分享和公開比賽。同時，假如日常沒有形成正式的可交付物的習慣，不僅導致在答辯時的材料，圖表都要臨時抱佛腳，還會導致個人影響力嚴重受限，只能輻射到身邊的極個別人，更不用說在評委那里的日常感知了。

在軟實力上，例如日常工作習慣也存在提升空間：如果平時很少去做分享，表達和邏輯上沒有經(jīng)過足夠的打磨，那么不清楚背景的同事往往聽得一頭霧水，甚至沒聽懂最初優(yōu)化的動機；如果平時沒怎么經(jīng)歷過連珠炮式的連續(xù)追問，在答辯時很快就開始露怯，不自信的眼神很快出賣自己：一個掌握“柏拉圖反問法”的人，可以通過幾步簡單的演繹，就能輕松擊破整個鏈條，更不用說久經(jīng)沙場的面試官了。

以終為始。很多算法工程師，都在憑著感覺去直接嘗試，沒有效果馬上換方案，拿到效果后盡快去推全上線。但這種做事情的方式，導致了其動機，邏輯和細節(jié)根本禁不起推敲：動機拍腦袋，而不是來自業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析；原理機制甚至不清楚，甚至相關(guān)工作也沒有足夠了解，淪為調(diào)包俠；評價指標不夠全面甚至漏洞百出，實驗缺乏下鉆分析，參數(shù)優(yōu)化缺乏消融實驗，后續(xù)的優(yōu)化，方案的缺點也不甚明了；對周邊方案不聞不問，隔壁同學/團隊做了幾年的方案連名字都沒聽過，更不用說橫向?qū)Ρ燃夹g(shù)方案和優(yōu)缺點了，評委問的時候，自己一臉懵逼，“這是啥？”當時看著省時省力，快速上線，但卻會埋下巨大的隱患。

誠然在大部分情境下，由于機器學習本身的模糊性，直觀和容易的優(yōu)化在早期很快就做完了，通過理論推導，一步一步正向思考獲得成功的幸運實在不多。但是以終為始的思考方法，在筆者看來卻是很必要且實用的 。很多人都在答辯后都會有懊悔，“如果我平時如何如何，那面試時就不會這樣了”。晉升答辯的評價標準可以作為日常驅(qū)動力，從結(jié)果反推過程，在平時就把工作做扎實，把硬指標和軟實力提升上去， 答辯就變得不那么困難了。

材料準備：簡潔邏輯

做PPT，最難的就是做減法。如果內(nèi)容太多，即使在20分鐘內(nèi)語速飛快地講完，或最小字在10頁PPT內(nèi)全部放下，評委也難以接受：換位思考一下就很容易理解，他們一天的評審是相當疲勞的。你可能覺得”為什么這都不能放“的內(nèi)容，在評委那里反而是負分：這和相親有點像，越急于表達更多，反而適得其反。

因此最好能做到簡約簡單，少就是多。只講一件事，一個項目，一個故事。從這個故事的多個切片來展示能力，而不是內(nèi)容的堆砌。最好能將所有的工作清晰地串成一串邏輯鏈條，砍掉那些不必要的枝杈，它們除了分散注意力，吸引炮火之外，沒什么好處。

在整體內(nèi)容上，我的建議是：

開頭的背景/動機/問題/難點：字少話多，講得清晰透徹

雖然惜字如金，但故事要講動機，難點和方法論。大環(huán)內(nèi)套多個小環(huán)，尤其是整個項目的難點和挑戰(zhàn)，一定要清晰，直接，干凈地講出來，這些都是答辯常識，不用多說。但晉升答辯不是項目匯報，難點適度講，千萬別把沒想明白的難點暴露得太多，否則就圓不回去了。

后續(xù)的技術(shù)方案細節(jié)：字多（圖表和數(shù)據(jù)）話少，只說框架和重點，其他留給QA

算法答辯，能用定量的表述的，就盡量避免定性的，泛泛而談的估計；核心算法該有的論點論據(jù)，任何一個改動對應(yīng)的消融實驗一定要有；公式推理和證明也不能缺，重要的放在正文，必要的補充放在附錄：評委看不看是他的事，但放這些論據(jù)是對自己的要求。這是工作扎實程度的第一印象和核心要素，也是評委發(fā)問的重要素材。

還有幾個建議：

1.PPT不要準備得太早，也不要太早地去考慮美觀，排版這些次要的內(nèi)容。因為DDL才是最高生產(chǎn)力，PPT一定會反復迭代，直到最后實在沒時間才能收斂。戰(zhàn)線拉得太長，最后會搞得非常疲憊。最吐血的莫過于，花了大量時間準備了精美的PPT，卻被全盤否定直接del，浪費大量時間。因此前期先準備關(guān)鍵數(shù)據(jù)，QA問題，進行頭腦風暴；中期梳理思路，搭建框架，就可以和老板，peer頻繁對焦，獲得反饋；最后幾天再調(diào)樣式，逐字逐圖檢查。

2.不需要寫逐字稿，因為實測下來，20分鐘內(nèi)講的內(nèi)容高達1萬字，寫逐字稿只會浪費寶貴的時間。作為正常的技術(shù)人，看到PPT就能順理成章地講述，哪有時間讓你寫逐字稿？背得太熟就會陷入過擬合，增刪幾頁，調(diào)整了順序到了現(xiàn)場就傻眼了。

3.美觀在技術(shù)答辯上不重要。只要字體一致，清晰明了就可以。但是良好的PPT排版則是必須的，是從左到右/從上到下的串行推理，還是并行的分類闡述。整體邏輯在一眼看到這頁PPT時，就應(yīng)該知道。然后別捉迷藏，將每一頁的重點，要表達的關(guān)鍵想法，直截了當?shù)膶懗鰜恚匾獣r加粗。而技術(shù)框架圖，在算法基層員工的答辯中，一定要慎用。因為評委看得太多了，一屏幕的花花綠綠，大格子套小格子，換你你也煩。

4.戰(zhàn)術(shù)上的小技巧：總要有1-2頁相對難以理解的，有“深度”的內(nèi)容，否則PPT太過深入淺出，全篇大白話就很缺乏體感。給答辯內(nèi)容留1-2個容易發(fā)現(xiàn)，但故意沒有交代清楚的“小漏洞”，吸引評委從這些已經(jīng)準備好的漏洞來發(fā)問，以保護我方主力部隊。

問答攻防：終見真章

晉升面試，最難的還是在答辯環(huán)節(jié)。答辯PPT誰不會瘋狂地練？經(jīng)過前期的反復迭代和預答辯，大家PPT和演講各方面的質(zhì)量，幾乎已經(jīng)持平，區(qū)分性不大，甚至在做夢中都能完整復述。

然而，演講是已知的，而問題卻是未知的。最終掉鏈子的最可能是問答環(huán)節(jié)：因為問題沒答好鎩羽而歸。試想，自己熟悉的領(lǐng)域做好幾年，再幾乎脫產(chǎn)地準備一個多月，自認為打磨地可能已經(jīng)很完美，但卻很容易陷在自己的世界里跳不出來。一些從未想過的刁鉆角度，和根本性的動機問題很容易被問出來。“你為什么不去做XXX？”，“你做的這個優(yōu)化有什么意義呢？” 瞬間腎上腺素就飆升了。

因此，與其演練PPT練到腦殼疼，不如多準備下問答環(huán)節(jié)。

答題前，聽懂問題非常重要，在答辯前反復地告誡自己要聽懂問題，確認清楚后再行作答。但人是有應(yīng)激反應(yīng)的，在受到較強挑戰(zhàn)時，回答簡直是脫口而出：自己認為清晰地理解了，實際上旁人聽來一塌糊涂，驢頭不對馬嘴。關(guān)鍵對話時，不少人的表現(xiàn)還不如平時的閑聊，平時輕松回答的問題，此時卻瞬間大腦短路。

評委很容易問一些極其開放的問題，這種最好要提前框定回答范圍，否則很可能“回答五分鐘，評委一句哦”，5分鐘的回答沒有評委一句想聽的巨大悲劇。不清楚時適當追問，但追問不能過頭，否則你就成面試官了。

問答時，有條理，簡潔，更重要的是，自信不能慫：條理就是總分總，先亮出觀點一二三，再適當解釋，這和寫作文一樣，體現(xiàn)金字塔原理，結(jié)構(gòu)化思維；簡潔就是說重點，能少說就少說。說得越多，漏洞就越多；更可怕的是如果沒說對點子，評委無奈地看著你夸夸其談，卻又不好意思打斷你，真的忍無可忍打斷的時候，墳頭草又長高了幾尺。

整個答辯內(nèi)容千萬別只依賴某一個強論據(jù)，尤其是論據(jù)進入了評委每天鉆研和熟悉的領(lǐng)域。那么1-2個關(guān)鍵問題答不上來，亦或是評委在極其有限的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)了邏輯漏洞，那基本上就要說拜拜了。同時，要對自己研究方向的其他流派，其他團隊，甚至競品的優(yōu)缺點了如指掌。例如算法中卷得最狠的”多任務(wù)學習“，評委平時聽得耳朵繭子都出來了，不卷你卷誰。

一定要自信，不能慫。評委未必知道答案，但當看到你眼神中的惶恐，表情的遲疑，身體的緊張時，你就輸了一半。評委什么都還沒說，一句”這個問題我還沒有考慮好“，就已經(jīng)判了死刑。回答問題是有套路的，看看外交部堅哥的戰(zhàn)術(shù)性拖延，來兩句廢話，或是讓評委重復說下問題，給自己留出思考的時間。功在平時， 很多工作本身就存在著短板，比如方案不夠優(yōu)雅，或是某些方面的硬傷，因此平日做事情就應(yīng)以終為始。但若無法回到過去，那最重要的是真誠和邏輯。沒有完美的事情，很多方案就是當時的權(quán)衡，評委也不見得要怎么為難。

回答后，隨時進行自我評估。以我司為例，現(xiàn)在的評委似乎和幾年前不太一樣，評委老師們非常的溫和，但卻不在現(xiàn)場給與及時的反饋：面無表情，即使你沒答好，文不對題，甚至評委沒聽懂的情況，可能也不再追問。很可能出現(xiàn)當時自我感覺良好，回來一把辛酸淚的情況，所以一定要極其小心。

因此，平時就應(yīng)該把風險和問題提前暴露出來。多與不同方向的同事交流，多參與問答的分享，多提出優(yōu)質(zhì)的問題，并嘗試正面回答那些尖銳的挑戰(zhàn)，并對經(jīng)常提尖銳問題的同事心存感激；在答辯前，邀請一些層級稍高的同事，來做1-2次完整流程的模擬答辯：讓他們使勁提問題，然后很正式地做出回答。你會驚訝的發(fā)現(xiàn)，很多人在模擬面試場合的問題答得依然大失水準。以上這些練習會成為關(guān)鍵時刻的救命稻草。

跳出規(guī)則：平常心

關(guān)于晉升標準是很值得探討的。有人說，我平時工作非常勤奮，是不是就夠了呢？在互聯(lián)網(wǎng)公司，提名和晉升，可能是大家最關(guān)注的幾件事。好績效才能獲得提名門票，而答辯則是在舞臺表演。因此它們的評價標準看似接近，但卻有很大的不同：

例如，苦活累活，比如打通8個系統(tǒng)，標注了30份數(shù)據(jù)，上線20個實驗，幫5個同學獲得轉(zhuǎn)正，或各種推進/補位/協(xié)同/拉通。可能獲得好績效，但晉升卻并不好體現(xiàn)。這里是要說明，即使通過非常艱辛的努力拿到很好的戰(zhàn)功，也不見得能通過答辯。先有厚度再有高度，日常的厚度決定了拿到門票的資格，最后沖刺，認真提煉獲得高度，厚積薄發(fā)，兩者缺一不可。

一種常見而美麗的誤會是，將自以為的優(yōu)秀和努力，與晉升劃等號。不同視角看問題會完全不同，答辯不是要你覺得，而是評委和老板覺得。優(yōu)秀只是晉升的一個必要條件，而核心是被團隊和公司需要。個人的優(yōu)秀如果不能對周邊發(fā)光發(fā)熱，在團隊層面就是沒有意義的。當你能成為團隊技術(shù)提升的發(fā)動機，成為團隊穩(wěn)定的重要支點，帶領(lǐng)大家走向成功時，晉升便成了水到渠成的事情。因此在平時做事情時，要更多地從團隊和公司角度去思考。

再就是要保持平常心。一方面，晉升很大程度決定了在整個團隊的站位，后續(xù)的發(fā)展空間；同時，我們將人生當中最黃金的青年階段，用相當大的一部分時間奉獻給了工作，而工作本身和環(huán)境的評價很容易成了唯一的坐標系。因此我們延續(xù)了學生時代的思考方式，晉升短則兩年，長則四五年。一次晉升答辯，似乎就如同中高考，考研那樣決定命運。但其實不必要這樣。

績效和晉升，本質(zhì)上是一種規(guī)則，一種抓手。職級本質(zhì)上是一種符號，一種不太容易交易和兌換的貨幣。公司制定規(guī)則，對員工進行打分PK，是為了讓管理變得更加順暢和可持續(xù)，這和幼兒園發(fā)小紅花沒什么本質(zhì)區(qū)別：給一小部分員工漲薪和晉升，不會實質(zhì)付出太多成本；一個公司的P9變多了，和公司在商業(yè)或技術(shù)上成功并無直接關(guān)系。職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)始人的本質(zhì)分野在于：前者可能沉迷于內(nèi)部游戲的規(guī)則與結(jié)果，而后者則會跳出來看整個規(guī)則和邏輯的合理性，并負責任，長期有耐心地去迭代和優(yōu)化它。

說上面這些是想表達，要保持平常心，跳出規(guī)則，來看規(guī)則。因為運氣也是很重要的，比如要求三票全過，一旦出現(xiàn)任何不利的因素，都可能付之東流。成功固然很好，但即使失敗，我們要總結(jié)教訓，但千萬不要懷疑自己。前面說了，個人的優(yōu)秀和晉升并沒有必然的聯(lián)系。我們已經(jīng)將生活中除了睡覺的時間都交給工作了，再用這種事情來折磨自己，似乎怎么都沒有必要了吧？

隨著互聯(lián)網(wǎng)整體的增長陷于停滯，人員流動性大大降低。在可見的未來，晉升會越來越難，越來越卷，競爭越來越激烈：從以前只關(guān)注1-2個點的單向突破，到現(xiàn)在既要也要還要的全面要求。可以預見，日常工作論文化，頂會論文的要求一定會在這1-2年內(nèi)成為算法同學的日常。

衷心希望每位同學的工作能有獲得感：都能讓自己的工作，為公司帶來一些的商業(yè)價值，為社會帶來前沿的技術(shù)價值，早日晉升。在工作之余多關(guān)注人生的第二曲線，尋找工作以外的人生坐標軸；同時少一些內(nèi)卷，多一些開心。