摘要： 最近在infoq 上面看到一篇比較有意思的文章《你在努力工作嗎？》人們普遍存在這樣一種觀念：管理者想覺察到所有的團(tuán)隊(duì)成員正在“努力工作”，而不是看他們交付物的價值水平“。對于一個管理者來說，如何評估一個員工的績效，就是通過員工在工作中的產(chǎn)出，而這些產(chǎn)出是通過安排任務(wù)或者達(dá)到某種目標(biāo)的方式進(jìn)行的。這就是所謂的評估/排名體系。不過這個前提是需要管理者的在整個過程中都對員工所從事的工作以及分配的任務(wù)有一個很清楚的了解。在傳統(tǒng)的瀑布模型的項(xiàng)目過程中，管理者可以很容易根據(jù)各個階段的產(chǎn)出來衡量員工的績效，但是在敏捷開發(fā)中，自己部門的員工會和其他部門的員工組成一個自組織的小團(tuán)隊(duì)，這個小團(tuán)隊(duì)可能脫離管理者的控 閱讀全文