讀《打造facebook》一些體會(huì)

讀完《打造facebook》之后，覺得里面說的有一些事情很有意思

facebook是黑客文化，和google的工程師文化有點(diǎn)相同，hacker精神驅(qū)動(dòng)facebook的發(fā)展，工程師在公司里面的地位比較高，而且是有產(chǎn)品化思維的工程師，比較鼓勵(lì)工程師挑戰(zhàn)自己的極限，和大多數(shù)傳統(tǒng)的IT公司不同的是，沒有明顯的分工，工程師自主性比較大，可以影響產(chǎn)品的發(fā)展

扎克伯克每周五都會(huì)和員工進(jìn)行溝通，透露公司的一些發(fā)展信息，嘗試透明平等的公司文化氛圍?？偙O(jiān)和員工之間進(jìn)行平等對(duì)話的還是比較少見。不知道現(xiàn)在扎克伯格還會(huì)這樣做嗎

facebook的對(duì)人才的理念就是招一流的人才，絕不聘用二流的人才，一流的人才不會(huì)和二流的人才進(jìn)行合作。我很好奇的是，一流的人才也就是大牛會(huì)不會(huì)自是清高，不太會(huì)合作了。

facebook由新兵訓(xùn)練營(yíng)，每個(gè)新員工都要進(jìn)行2各月的集中培訓(xùn)，介紹公司的文化，產(chǎn)品，技術(shù)。這個(gè)和以前看過的特種兵一樣，每個(gè)菜鳥都要經(jīng)過魔鬼般的培訓(xùn)。這樣有利于新人之間的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)友誼，增強(qiáng)公司的內(nèi)部凝聚力。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多的互聯(lián)網(wǎng)公司都有相應(yīng)的培訓(xùn)。

在facebook里面，有一個(gè) “hacker a month”計(jì)劃，在我們這里就是所謂的輪崗制度。當(dāng)一個(gè)人在一個(gè)工作崗位上做的非常熟練了，就會(huì)覺得沒有挑戰(zhàn)了。這個(gè)對(duì)一流的人才來說是最無趣的事情。這樣就可以和領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)換一個(gè)小組，只要對(duì)方小組接納即可。這樣能夠降低的員工離職率。

facebook的工具文化比較濃厚，里面記憶最深的一句話就是：要把多數(shù)人不斷重復(fù)的好習(xí)慣自動(dòng)化。對(duì)于好習(xí)慣，可以通過不斷的宣傳，人工review來保證，但是最好還是提供工具使其自動(dòng)化。這一點(diǎn)，硅谷比較流行，但是國(guó)內(nèi)的大部分公司在這方面還是比較弱的?？赡芎凸韫裙こ處煂?duì)公司的成本比較高，要讓工程師的時(shí)間投入到更有價(jià)值的事情中而不是人工的審核或者流程里面