程序員與「中臺」的愛恨交錯

中臺帶來的變化，除了大家在說的這些，還有什么？

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我的第「115」篇原創(chuàng)敬上

?大家好，我是Z哥。

這篇文章比較長，有5200+字，不過希望你能耐心看完，特別是程序員。

中臺這個詞，最近兩年特別火，它的爆發(fā)源于2015年張勇在阿里發(fā)出的內(nèi)部信中提到的“大中臺，小前臺”戰(zhàn)略。隨后吸引了很多人開始“追逐”它。也有很多人開始借著這概念來掙錢。

任何事物一旦開始受到炒作，很容易讓人失去理性的思考。

我們先不論中臺這個概念能火多久，是不是曇花一現(xiàn)。

它帶來的變化，除了外界大肆宣揚的那些“好處”之外，還有什么？可能很多人沒有考慮過，不知道你有考慮過嗎？

任何事物都是有兩面性的，并且從多個不同的角度來看待和解讀有時候差異也很大。

如果我們看不到背后更多的信息，哪怕追逐中臺的道路是一條康莊大道，眾人皆知的那條路上會擠滿著人，競爭的慘烈程度自然不用說，很容易陷入到絕境。

與其是這樣，不如思考一下，它的背后有些什么沒被大家重視，甚至是忽略的。其中是不是同樣藏著一些機會。

很多人認為中臺好，我們得要去向中臺演進、迭代、變化。因為，

能夠避免重復功能建設和維護帶來的重復投資
打通煙囪式系統(tǒng)間交互的集成和協(xié)作成本高昂，更快的響應用戶的新需求，降低試錯成本。
更易于業(yè)務沉淀和持續(xù)發(fā)展。
……

是的，沒錯，這些都是中臺概念看得到的好處。

更是在經(jīng)過了阿里和馬云的品牌背書后，把它推上了風口浪尖。

但實際上，體現(xiàn)中臺概念的事情，日常生活中就有很多。簡單來說就是「整合」。比如，

過去你肚子餓了，想分別吃兩家不同的店里的美食的話你得分別跑兩個地方。而現(xiàn)在，外賣平臺成為了你與商家之間的“中臺”。你只要與外賣平臺打交道，不管是幾個店的食物，都能給你送來。
曾經(jīng)你用手機打電話，通過電視機看劇，通過收音機聽廣播；現(xiàn)在智能手機就可以全部滿足你打電話+看劇+聽廣播。這里，智能手機就是“中臺”。以后你就可以不用了解電視機、收音機怎么調頻道了，只要在手機上切換不同的APP就好。
瑞士軍刀也是一個極其厲害的“中臺”，可以開啤酒瓶、開紅酒瓶、可以切東西等等。
……

你看，減少冗余、通過「復用」使得投入更少獲得更多，是每個正常理性人都會去考慮和樂于接受的事情，并不是什么新鮮的東西。

那么我們來思考一下，為什么中臺在這個時間節(jié)點出現(xiàn)、被宣傳？而不是更早或者更晚？為什么勢頭越演越烈？

其實大家作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，心里也清楚原因。自從17年開始，裁員潮開啟，并且越演越烈。而在這之前的行業(yè)熱門的關鍵字還是“融資、估值”，一幅繁榮景象。

另外，最近兩年看到企業(yè)倒閉、跑路的新聞變多了。還包括一些知名企業(yè)的財務造假。

這些負面的消息無不體現(xiàn)著企業(yè)經(jīng)營成本高企，入不支出的情況正在蔓延。

從市場上看，現(xiàn)在所謂的爆品、網(wǎng)紅款出現(xiàn)的頻次越來越快，一批爆品的崛起伴隨著另一批爆品的沒落。說明用戶的需求變化也在越來越快，更加的捉摸不定。

再看技術層面。Gartner發(fā)布的2019年8月的技術成熟度曲線中，大量為我們熟知的新技術都處于泡沫和悲觀階段，大家所盼望的新動力源遲遲還未出現(xiàn)。

▲圖片來源于Gartner官網(wǎng)，版權歸原作者所有

在企業(yè)成本高企、市場變化速度加快、缺乏新的出路的大背景下，「提效降本」便成了大多數(shù)企業(yè)的選擇。這是中臺概念受到追捧的宏觀因素。

不過，這些最多算是「天時」和「人和」，缺少了「地利」，這個事情其實還是成不了。

這個「地利」我認為是B/S架構的蓬勃發(fā)展。

因為B/S架構讓一個軟件有了做中臺的資本，他讓軟件幾乎完全隱藏到了服務端，在客戶端只留下了小小的一個瀏覽器作為通往軟件的入口。

如此一來，企業(yè)擁有了對軟件更高的控制度、可以更自由的作出調整。

包括隨后的移動端發(fā)展，也是建立在B/S架構所延伸的思想之上，與曾經(jīng)的C/S架構已經(jīng)大相徑庭。

所以你也可以想象一下，假如當下還是一個C/S架構大行其道的時代，做中臺的難度相比現(xiàn)在必然大大增加。甚至，中臺的概念估計還沒提出來呢。

對我們程序員群體來說，在這滿足天時、地利、人和的“中臺”背后，還隱藏著另一股暗流在涌動。這股暗流就是我們原來的生存空間在逐漸縮小。

理由有三點。

01 中臺將“三者關系”拆分成了“四者關系”

曾經(jīng)的軟件系統(tǒng)，只分為硬件、操作系統(tǒng)和軟件，其中操作系統(tǒng)在這里也可以理解為是一個“中臺”。硬件提供原料，操作系統(tǒng)負責統(tǒng)一調度硬件資源，軟件決定具體用來做什么。

但是如今這個簡單的三者關系之間插入了一個“第四者”——中臺。

本質上，中臺就是多做了一層抽象，將那些軟件中有共性的、可復用的部分提煉出來，作為一個獨立的、中心化的個體。它的作用和先前的操作系統(tǒng)類似，作為相對更高級的原料，對上層軟件應用提供支持。

Docker，Kubernetes這些技術，甚至包括DevOps，IaaS，F(xiàn)aaS、SOA、微服務這些思想概念，無不如此。

所以，原來的軟件 -> 操作系統(tǒng) -> 硬件的關系，就變成了。軟件前臺 -> 軟件中臺 -> 操作系統(tǒng) -> 硬件。

那么這也就是意味著，你原來做的工作，現(xiàn)在被分為了兩個部分，分別由兩個人去做，你原來的一部分工作“被抽象沒了”。從某種意義上說，你的能力覆蓋范圍更小了。

02 中臺在大公司才能發(fā)揮作用

殘酷的現(xiàn)實是，中臺對規(guī)模越大的系統(tǒng)越有價值，反之則相反。所以，對初創(chuàng)的小企業(yè)、包括一些中型企業(yè)來說，做中臺的必要性沒有這么高。

你想，一個企業(yè)里就一兩個系統(tǒng)，而且一天就發(fā)生幾十幾百人次的交易、操作，此時中臺有什么意義？還不如一個單體應用跑的順溜。

可能你會說，這樣的話最多就是沒有變化啊，在這種企業(yè)里，還是原來軟件 -> 操作系統(tǒng) -> 硬件的關系，相當于還是一個人同時負責前端+后端，能力覆蓋范圍沒有縮小。

其實你錯了，如今大企業(yè)自己內(nèi)部的「中臺」正在不斷地對外輸出。你去看看阿里云、騰訊云這些云商上面的產(chǎn)品，你會發(fā)現(xiàn)它們會讓很多原本你認為后端要做的事情變得都不需要做了。

而且這些高復用度的中臺產(chǎn)品作為產(chǎn)品來售賣，自然很容易形成規(guī)模效應。所以，從經(jīng)濟效益上肯定比一個企業(yè)自己找?guī)讉€程序員開發(fā)要強。你想想，前者是批發(fā)價，后者是零售價，而且還是“私人訂制”的零售價，性價比的高低不言而喻。

03 年輕的初中級程序員還在不斷涌入

從我與身邊的人交流之后得到的主觀感受來看，新的初中級程序員數(shù)量還在不斷增加。

這就相當于原來的那鍋粥不但鍋子正在越來越小，僧反而越來越多。

可能你會說，不是有新的領域嗎？像人工智能這些。

但是你仔細在身邊觀察一下看看，任何一個行業(yè)的發(fā)展總是往著越來越縱深方向去的，進入的難度會不斷提高。這些新拓展的領域的門檻已經(jīng)天然攔掉了一部分人。

所以從這個角度來看，整個市場當中龐大的初中級程序員的處境就非常尷尬，因為相對偏“勞動密集型”的工作崗位會變得越來越少（中臺趨勢將平均開發(fā)效率高了）。

而且以后的“勞動密集型”的開發(fā)工作中，越來越只剩下兩件事，把業(yè)務翻譯成代碼（其實很多saas軟件把這部分“粥”都吃掉了），以及CRUD（包括調用高度封裝好的api）。所以，很多人在抱怨CRUD太多的問題不但不會減少，還會越來越嚴重。

是不是很絕望？感覺自己以后要么想辦法擠進巨頭公司、要么不斷冒著成為“絕頂高手”的風險跟著行業(yè)往縱深去走，否則就只能淪落到真正的“碼農(nóng)”工作。

我們來一起想想怎么破局？

最近兩年我時不時會想到這個問題，但是我想來想去，發(fā)現(xiàn)只有一條路是相對平滑，適合大多數(shù)人的。

就是，「主動擁抱業(yè)務」，做「跨界」人才。我這個號的名字里的跨界也是由此而來。

人類文明的發(fā)展，可以想象成一個接“龍”的過程。這個“龍”可以想象成“管道”。每一個管道就是對一件事物的標準化，為的是讓后來者可以更快的經(jīng)過這個管道到達“當下的最新世界”，而不用再去反復地重新走一遍前人走過的老路。

舉個例子。比如匯編語言只是為了操控計算機，而后的C語言基于它提供了更好的可移植性，再往后的C++基于C語言提供了更好的面向對象（OOP）的能力，進一步提高了代碼的編寫效率，到如今的Java、C#之類通過語法糖，讓編碼效率再提升了一個檔次。

很多事物都是這樣慢慢演化而來的。

這些“新管道”其實就來源于我們的現(xiàn)實世界。現(xiàn)實世界中的任何一個問題被解決和提煉之后就是一節(jié)管道，拼接在所依賴的前一個問題（管道）后面，不斷累加。

中臺就是其中正在提煉和拼接的一節(jié)“管道”。

所以，面對這個趨勢，我們與其回頭看，糾結要不要去追逐中臺，做一個完成最后的管道拼接的人。不如向前看，去探尋新的問題，那里的機會其實更多。

因此我覺得，擁抱業(yè)務，去接觸和解決現(xiàn)實問題反而是康莊大道；相比之下，追逐中臺，更像是去擠獨木橋。

利用前人打造的管道，去解決更難、更有挑戰(zhàn)的業(yè)務問題，幫助拓展業(yè)務的增量，才是我們大部分程序員應該去抓住的機會。如果你過去有排斥業(yè)務、不屑業(yè)務的心態(tài)我認為得轉變一下，因為這才是你最好的機會。

程序員這個職業(yè)已經(jīng)過了野蠻生長期，未來只有那些愿意去精耕細作、去披荊斬棘開路的人，才會被留下。

那么我們可以怎么做呢？我再分享三個小建議給你。

01 用產(chǎn)品思維看系統(tǒng)

產(chǎn)品思維的本質是什么。我的理解就是：帶著懷疑精神，不斷地尋求更優(yōu)解，不斷地讓用戶更爽。

這和程序員思維中的「確定性」，要么0要么1，非黑即白是背道而馳的。產(chǎn)品思維沒有對與錯、好與壞，只有更好、更好、更好。

只有用產(chǎn)品思維來看待一個事物，你才能更深入業(yè)務，而不是停留在表面。永遠做一個“代碼翻譯者”。

你可以試試定期做下面四件事：

梳理你當前工作所涉及的業(yè)務范圍。可以用思維導圖來做，便于更好的發(fā)散你的思維。
通過分析系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，得到對這些業(yè)務模塊的當前情況的主觀判斷，標出高于預期、還是低于預期。
以你對這個業(yè)務模塊的理解，找到你認為其中最應該關注和提升的環(huán)節(jié)。再想想從技術角度能夠提供怎么樣的支持和幫助。
找產(chǎn)品經(jīng)理聊聊自己看法，碰撞一下自己的思考中有哪些能夠得到認同。對產(chǎn)品經(jīng)理來說，你的一些想法也會對他產(chǎn)生啟發(fā)，甚至被直接采納。

長期以往，你就不知不覺地深入到業(yè)務里去了。

02 在上級的視角看系統(tǒng)

為什么要從上級的視角來看？

因為他的信息源比較廣，接收到的信息量比你大，對事物洞察更接近本質、對重要程度的判斷比你更準確。

但真要做到換位思考其實很難，因為我們大多數(shù)人來說，見識、閱歷還不夠豐富。舉個極端的例子，假設見識、閱歷、經(jīng)驗等方面與你的上級完全沒有重合的地方，那么無論你怎么想換位，都換位不到對方的視角上去，因為那個視角對你來說是“不可見的”。

所以，對于做換位思考我的一個思路是：以人性為主、見識、閱歷、經(jīng)驗為輔。

不管是誰，歸根到底都是人，自然就逃不開內(nèi)存深處的人性，貪婪、嫉妒、傲慢、自私、沖動、懶惰等等。只是不同的人對其的克制能力不同罷了。

所以當你站在人性的角度去考慮你上級利益關系，他的重視點自然就出來了。見識、閱歷、經(jīng)驗這些只是為了更精準的把握這個顆粒度而已。

因此，在你基于你的本能反應做出判斷和理解之前，先緩一緩，多問自己幾個“為什么”。

他為什么這么說？
他當前所重視的是什么？
這件事做好了或者做砸了，對他的影響是什么？

03 擁抱新技術，但要止于細節(jié)

前兩點都是為了深入業(yè)務，但是想要更好的降本提效，甚至是創(chuàng)造增量的話，必然離不開新技術。

新技術自然有其價值，否則也不會有人愿意去將它開發(fā)出來。但是是否最終得到市場的認可，需要時間來驗證。

所以我的建議是，如果你現(xiàn)在還不打算用它，那么你不用去了解它的細節(jié)。你只要知道，它有什么作用？長處和短處分別是什么？這就夠了。因為如果你后續(xù)沒有機會用到它，所有對它的了解都浪費了。

比如，你可以先不用去了解某個機器學習算法是怎么推導實現(xiàn)的，但是你可以先記下它的優(yōu)勢在哪里？缺點是什么？大家有提到過的使用場景有哪些？這就夠了。

我自己的習慣是，訂閱一些相關的公眾號（手機端）、加入一些圈子（手機端）、收藏一些相關的網(wǎng)站（電腦端），以保持新技術相關信息的持續(xù)攝入。這里主要要做好兩件事，

為了保證信息接收的效率，內(nèi)容高度重合的多個號只要保留一個即可。
對它能用來干什么以及缺點做好及時的整理和歸類，便于后續(xù)用到的時候快速做出決策判斷。（我自己用思維導圖做，你可以用任何自己喜歡的方式）

關于新技術選型可以參考我之前的文章：程序員與新技術之間的「愛」與「恨」。

我們的社會發(fā)展是建立在分工協(xié)作的基礎上的，分工協(xié)作的演變趨勢其實就不斷地做兩件事，「分離」和「生長」。

長到一定程度，顯得臃腫的時候就分離，各自專注一部分發(fā)展。各自繼續(xù)變得臃腫之后再次分離，不斷地的循環(huán)。

有點像數(shù)據(jù)結構中的“樹”的樣子。

所以，眼前的“中臺”也只是一個過渡期，不需要糾結于此，往前看才是更重要的。

好了，我們總結一下。

這篇呢，Z哥先和你聊了一下中臺本質其實就是「整合」，這個理念在日常生活中也到處可見。

其次和你聊了一下中臺得以被大肆宣揚的宏觀因素。

然后，提醒你要注意中臺發(fā)展的背后對我們程序員的發(fā)展會產(chǎn)生的影響，并建議你要重視業(yè)務，成為為業(yè)務披荊斬棘的開路人。

最后分享了三個建議，「產(chǎn)品思維看系統(tǒng)」、「在上級視角看系統(tǒng)」、「擁抱新技術，但要止于細節(jié)」幫助你做好這點。

希望對你有所啟發(fā)。

愿大家都能踩對節(jié)奏，順利進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的下一個階段。

Zachary_Fan