這張圖我才用別人現成筆記，可以表達、闡述這本書的精髓。

我也做了幾年的管理，自己也算總結了一些管理經驗，但是總覺得缺少一些方法論，不管說管理需要工具、約束、亦或是個人人性魅力釋放，然后凝聚一群人在一起干事，今天借助《清單革命》這本書淺談下自己未來如何管理自己。

1、無知之錯，在測試過程中有些bug因為自己的不足，不管是方法，還是知識儲量，對于這種未知的錯誤，只有不斷學習、彌補這種先天之錯。

2、無能之錯 ，工作中的大部分都是這種錯誤。我也套用上述的方法論，工作中列清單，也遵循三種原則，設計上，簡單高效，并且可測，執行上，要有明確的檢查點，內容上要不斷更新；

3、 工作中，實列如下例如和代碼-拉分支 是簡單的問題，用執行清單；迭代的功能，一般都是比較復雜，用檢查清單；大的版本使用是比較復雜的使用核查清單+溝通清單