【需求】
1：什么需求都緊急，什么需求都重要。
2：做之前評估很有意義，做完之后效果平平。
3：有些商業指標一直在說優化，投入很多資源。但沒次等到上線就出問題，大型活動就降級。出問題就說是別人的問題（無解耦），有效果就是自己的提升。
4：總有需求在項目啟動中后期要插入，大領導總認為大家在瞎忙活，他那個需求著急且重要。
5：需求總是說不清楚，部分產品只是業務或者領導的傳話筒，有些需求沒法實現，有些需求實現代價很大，沒有經過任何科學需求價值分析。（如kano等方法論）
6：年度規劃很棒，但是限于上述實際原因，每個周期落實的不多。

【技術】
1：天天都要重構，優化，改善，搞不清楚是經理留下來的研發時間buffer，還是系統真的就這么爛。
2：技術人員的意識很薄弱，總犯一些低級問題，但他們的態度也不差。
3：上線前都測試過，一上線就漏測，怕啥來啥。（但從未給足時間）
4：線上問題甩鍋意識強烈，但問題修復陣仗不小，挺積極。

【部門內】
1：產品和技術關系不好。
2：技術和測試關系不好。
3：排斥一切統計、量化、過程資產留存的活動。
4：沒有決策權的人要擔責任，有決策權的人不做決策。
5：山頭意識強烈，內部斗爭嚴重，甚至有些時候個人利益，職業生涯利益大于公司利益。

【部門間】
1：無利不配合
2：無利不溝通
3：靠私下關系打黑工。
4：靠找大領導才能完成需求下達、部署、落地，而非流程。

【人力】
1：接著降本增效的由頭，聽從部分有權利的小人，進行不科學的人力裁剪。
2：靠績效考核是截止日幾天前和領導的辦公室嘀咕出來的。
3：績效成了一個簡單的結果，不能起到培養員工的作用。
4：會做的比不過會吹的，會吹的不如會吹的。

【協同及數據】
1：數據錄入遲滯
2：數據失真
3：協同工具、流程被視為在無線內外壓力下的又一根千斤稻草

【其他】
1：項目管理人員只有title。除了專業性外，包含但不限于依靠影響力，厚臉皮，狐假虎威來完成目標。而大部分時候人們稱這個為軟實力。