【產品思維,精益創業】
1：確認市場環境
確認人力外包項目市場行情，預測發展前景。
2：確認服務對象
確認服務對象痛點，特征
3：分析競品
分析競品，尋求差異化解決方向
如：
A：崗位工資整體偏高，無年終獎，加班，基本工資最低標準<崗位工資<績效工資，社保最低
B：崗位工資持平，13薪，加班，基本工資最低標準5>崗位工資3>績效工資2，社保最低
C：崗位工資低，無固定年終獎，不加班，基本工資最低標準5>崗位工資3>績效工資2，社保最低

和員工Argue的只有私人層面，工資，獎金，加班，社保，如果在這些上面無法拉開差距，需要做深層利益分析，打差異化路線。
如，入職成功轉正3個月后就會給家里人1000元，每個月家父母卡里固定200元，名曰孝順金，隨績效改變。
1：實際可以通過此類手段使得離職入職有感知。
2：員工績效有感知。

4：分析需求,明確定位
明確客戶訴求，明確服務角色定位，服務對象定位
5：匹配組織定位
依據當前組織現狀，調整組織，調整內部SOP以適配此類項目
6：成本分析
預估成本，明確成本分布
1：定級類人力外包項目，成本分別為人力成本（含社保）>福利獎金>工位場地等雜費
2：明確成本分部，方便后期降本
7：收入分析
明確收入分布，確認收入類型。人力項目，利潤通常呈現紡錘形，利潤由于市場惡性競爭，甲方控本導致低等級低年限、高等級高年限無利潤，此時需要對實際情況做一個分析。在保證團隊穩定的情況下，招聘招聘中級人員。