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狼性團(tuán)隊有什么特征？兇猛頑強、自動自發(fā)、團(tuán)結(jié)一致！這是企業(yè)管理的最高境界，也就是“無為而治”！正如任正非所言：“管理控制的最高境界就是不控制也能達(dá)到目標(biāo)。好像我們什么都沒做，公司怎么就前進(jìn)了？這就是管理的最高境界?！?/p>

任正非始終追求這種“沒有管理的管理”模式，曾經(jīng)在一次華為高層會議上，任正非給大家推薦了一篇《無為而治》的文章，同時要求：“我希望大家來寫認(rèn)識，也是對你們職業(yè)素養(yǎng)的一次考試”。

任正非：管理的最高境界是我們沒做什么，公司怎么就前進(jìn)了？
無為而治，并不等于是不要管理，而是把管理的強制性轉(zhuǎn)化為員工的自覺性，從而達(dá)到提高工作效率、取得更好工作效果的目的。實現(xiàn)無為而治，需要抓好以下八點。

一、有所為，有所不為

領(lǐng)導(dǎo)者要做到大事上有所為，小事上有所不為。實行“君無為而臣有為”的管理方法，才能達(dá)到“君逸臣勞國必興，君勞臣逸國必衰”的管理目的。管理者從瑣事中跳出來，主要抓好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和識人用人的工作，至于具體的研發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等工作，要充分依靠員工和下屬來做。

二、自覺性管理靠目標(biāo)驅(qū)動

我們是功利集團(tuán)，一切都是圍著目標(biāo)轉(zhuǎn)的，沒有我們的目標(biāo)，去交流，是沒有實際意義的，這就是搬石頭與修教堂的關(guān)系?！握?/p>

目標(biāo)管理不是KPI，真正的目標(biāo)思考是我們一定要將主要精力放在分析市場、關(guān)注客戶上。這樣才能把目標(biāo)聚焦到客戶價值和客戶痛點上?！握?/p>

任正非：管理的最高境界是我們沒做什么，公司怎么就前進(jìn)了？

三、制度是管理的堤壩

管理就像長江一樣，我們修好堤壩，讓水在里面自由流。管它晚上流，白天流。晚上我睡覺，但水還自動流。—任正非

制定一個好的規(guī)則比不斷批評員工的行為更有效，它能讓大多數(shù)的員工努力地分擔(dān)你的工作、壓力和責(zé)任?！握?/p>

四、高層管結(jié)果，基層管過程

我們的重復(fù)勞動、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源，所以管理必須實現(xiàn)職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化?！握?/p>

對基層的職員要重視過程管理，對高層領(lǐng)導(dǎo)要重視結(jié)果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。

任正非：管理的最高境界是我們沒做什么，公司怎么就前進(jìn)了？

五、個人利益與組織利益有機結(jié)合

華為主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?。—任正?/p>

三個人拿四個人的錢，干五個人的活，就是我們未來的期望。這樣改變以后，華為將一枝獨秀 —任正非

六、適當(dāng)?shù)姆艡?quán)

每個人都渴望成功，都希望能夠得到別人的尊重。適當(dāng)放權(quán)是滿足人們這種心理需求的一種途徑，可以起到事半功倍的效果。

把權(quán)力下放給最明白、最有責(zé)任心的人，讓他們對流程進(jìn)行例行管理，高層實行委員會制。使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，才成就了華為。—任正非

任正非：管理的最高境界是我們沒做什么，公司怎么就前進(jìn)了？

七、華為沒有成功，只有成長

十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。—任正非

實行末位淘汰掉一些落后的員工也有利于保護(hù)優(yōu)秀的員工。通往將軍之路，就是艱難困苦之路，西點軍校就是堅定不移地貫徹末位淘汰的制度。—任正非

八、對事負(fù)責(zé)，而不是對人負(fù)責(zé)

要堅持均衡發(fā)展，不斷地強化以流程型和時效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。

事事都請示上級，這是錯的。已經(jīng)有規(guī)定的東西，不必請示，應(yīng)快速讓它通過去。執(zhí)行流程的人，是對事情負(fù)責(zé)，這就是對事負(fù)責(zé)制。事事請示，就是對人負(fù)責(zé)制?！握?/p>

任正非：管理的最高境界是我們沒做什么，公司怎么就前進(jìn)了？