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偉大的Scrum 發(fā)展團隊的25個特征

• 追求卓越技術(shù)。偉大的發(fā)展團隊使用極限編程作為靈感來源。XP提供圍繞規(guī)劃，設(shè)計，編碼和測試的實踐和規(guī)則。示例包括重構(gòu)（不斷簡化代碼），結(jié)對編程，持續(xù)集成（程序員只要具有通過單元測試的干凈構(gòu)建，就將代碼合并到代碼基線中），單元測試（在開發(fā)級別測試代碼）和驗收測試（建立具體的驗收測試）。
• 申請團隊蜂擁而至。偉大的發(fā)展團隊掌握了“團隊蜂擁”的概念。這是一種工作方法，一個團隊一次只處理幾件物品，最好是一次只處理一件物品。通過讓很多人一起工作，而不是進行一系列的切換，每個項目都盡快完成。
• 使用尖峰解決方案。Great Development Teams使用尖峰解決方案來解決具有挑戰(zhàn)性的技術(shù)，架構(gòu)或設(shè)計問題。
• 以團隊形式優(yōu)化產(chǎn)品待辦事項。偉大的開發(fā)團隊認為積壓改進團隊的努力。他們了解產(chǎn)品積壓的質(zhì)量是可持續(xù)發(fā)展步伐的基礎(chǔ)。雖然產(chǎn)品負責人負責產(chǎn)品待辦事項，但整個團隊需要對其進行優(yōu)化。
• 尊重童子軍規(guī)則。偉大的發(fā)展團隊使用童子軍規(guī)則：總是讓露營地更清潔。這意味著他們總是檢查比以前更清潔的模塊。
• 批評想法，而不是人。偉大的發(fā)展團隊批評想法，而不是人。期。
• 分享經(jīng)驗。偉大的發(fā)展團隊與同行分享經(jīng)驗。這可能在組織內(nèi)部，但研討會和會議也是分享經(jīng)驗和收集知識的好方法。當然，寫下您的經(jīng)驗教訓(xùn)也受到高度贊賞。是的，對于細心的讀者來說，這與產(chǎn)品負責人完全相同。
• 了解有些松懈的重要性。偉大的發(fā)展團隊在他們的沖刺中有一些松懈。人類整天都不能富有成效。他們需要時間放松，在咖啡機聊天或玩桌上足球。他們需要一些懈怠才能具有創(chuàng)新性和創(chuàng)造性。他們需要時間來享受樂趣。通過這樣做，他們確保了高動力，從而最大限度地提高了生 但是，處理可能出現(xiàn)的緊急情況也是必要的，當您需要創(chuàng)建熱修復(fù)時，您不希望整個sprint遇到麻煩。因此：制造一些松懈！當沖刺沒有任何緊急情況時：太棒了！這為團隊提供了一些重構(gòu)和緊急設(shè)計的機會。這是雙贏的！
• 互相玩樂。偉大的發(fā)展團隊確保每天都有健康的樂趣。培養(yǎng)樂趣，活力，互動和協(xié)作營造了團隊蓬勃發(fā)展的氛圍！
• 沒有任何Scrum'會議'。偉大的開發(fā)團隊將Scrum事件視為對話的機會。Tobias Mayer在他的“人民Scrum”一書中完美地描述了這一點：“Scrum以人為中心，人們進行對話。有計劃，調(diào)整和反思的對話。我們會在適當?shù)臅r間和適當?shù)臅r間進行這些對話，以便為我們的工作提供信息。如果我們沒有這些對話，我們就不會知道我們在做什么（計劃），我們不會知道我們要去哪里（對齊），我們會不斷重復(fù)同樣的錯誤（反思）。“
• 了解他們的客戶。偉大的發(fā)展團隊了解他們真正的客戶。他們與他們直接接觸。他們真正了解自己的愿望，因此能夠做出正確的（技術(shù)性）決策。
• 可以解釋技術(shù)任務(wù)的（業(yè)務(wù)）價值。偉大的開發(fā)團隊了解技術(shù)任務(wù)的重要性，例如性能，安全性和可擴展性。他們可以向產(chǎn)品負責人和客戶解釋（業(yè)務(wù)）價值，并確保其部分產(chǎn)品積壓。
• 相互信任。偉大的發(fā)展團隊相互信任。是的，這很明顯。但是如果沒有信任，團隊就不可能實現(xiàn)偉大。
• 保持回顧的樂趣。偉大的發(fā)展團隊自己考慮回顧性格式。他們以創(chuàng)造性，有趣和有用的格式支持Scrum Master，并提供便利會話本身。
• 在sprint期間提供功能。偉大的開發(fā)團隊不斷提供功能。基本上他們不再需要沖刺了。只要項目“完成”，就會收集并處理反饋; 這創(chuàng)造了持續(xù)交付的流程。
• 不需要沖刺0.偉大的開發(fā)團隊在“真正的”沖刺開始之前不需要沖刺0。他們已經(jīng)在第一個sprint中提供了商業(yè)價值。
• 行為確實是跨職能的。偉大的開發(fā)團隊不僅具有跨功能的組合，而且還具有跨職能的功能。他們不會談?wù)搱F隊中的不同角色，而是專注于每個sprint作為一個團隊提供可釋放的產(chǎn)品。每個人都在做實現(xiàn)沖刺目標所必需的東西。
• 自己更新Scrum板。偉大的開發(fā)團隊確保Scrum /團隊董事會始終保持最新狀態(tài)。這是對現(xiàn)實的準確反映。他們不需要Scrum Master來鼓勵他們; 相反，他們與Scrum Master合作更新電路板。
• 花時間進行創(chuàng)新。偉大的發(fā)展團隊了解技術(shù)/建筑創(chuàng)新的重要性。他們知道有必要跟上快速變化的環(huán)境和技術(shù)。他們確保在正常工作時間內(nèi)有時間進行創(chuàng)新，這很有趣也很有趣！
• 不需要完成定義。偉大的發(fā)展團隊深刻理解“做”對他們意味著什么。對于團隊成員，不再需要寫下“完成定義”。他們知道。使用它的唯一原因是使“完成狀態(tài)”對其利益相關(guān)者透明。
• 知道如何提供反饋。偉大的發(fā)展團隊已經(jīng)學(xué)會了如何以誠實和尊重的方式給予對方反饋。他們掌握了“影響反饋”的概念。他們會在必要時提供反饋，并且在回顧之前不要推遲反饋。
• 管理他們的團隊組成。偉大的開發(fā)團隊管理自己的團隊組成。只要需要特定技能，他們就會與其他團隊合作，討論“雇用”特定技能的機會。
• 實踐集體所有權(quán)。偉大的發(fā)展團隊了解集體所有權(quán)的重要性。因此，他們將開發(fā)人員分散到所使用的應(yīng)用程序和系
• 修復(fù)與其他團隊的依賴關(guān)系。偉大的開發(fā)團隊意識到可能與其他團隊的依賴關(guān)系，并自行管理這些團隊。因此，他們確保了產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展步伐。
• 不需要故事點。偉大的發(fā)展團隊不再關(guān)注故事點了。他們以這種方式改進了產(chǎn)品積壓，頂級產(chǎn)品的尺寸變化不大。他們知道每個sprint可以實現(xiàn)多少項目。計算故事數(shù)量就足夠了。

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