三點估算

最可能工時，最小工時，最大工時
工時=（4*最可能工時+最小工時+最大工時）/6

WBS

WBS就是流程分解。1.立項2.需求3.設(shè)計4.開發(fā)5.測試6.支持就是一個很簡單的WBS，當(dāng)然實際進行估算時肯定要細(xì)化很多。一般經(jīng)過5~10個實際項目參照標(biāo)準(zhǔn)流程的研發(fā)過程。你大致就能夠?qū)椖恳?guī)模，乃至各個階段的任務(wù)量有一個估計，參照這個估計可以得到各個階段的工時數(shù)，把人套進來，就大致可以估算出工期了。

專家評估法

就是找?guī)讉€項目涉及的各類參與者中經(jīng)驗豐富的人員，對項目工作量進行經(jīng)驗性估算；

與以往的項目比較

根據(jù)團隊歷史項目執(zhí)行情況，對新項目工作量進行類比估算

FP估算

根據(jù)CMMI中對項目度量的方法，劃分系統(tǒng)中的純粹功能點，根據(jù)每個功能點的復(fù)雜程度，整個系統(tǒng)的復(fù)雜程度，團隊的單日平均編碼行數(shù)、每人每日用某種語言的編碼行數(shù)參考值，演算出coding和unit test 所需的工作量（單位：人日），再根據(jù) 項目每個階段占比，即設(shè)計：coding&UT：集成測試&系統(tǒng)測試 每個階段的權(quán)重，咱加上啟動階段、需求分析、培訓(xùn)試運行交付等需要的工作量，演算出整個項目各個階段的工作量，每個階段的工作量（人日）×8 再除以每個階段投入人力 的有效工時 再除以每月22工作日， 得出的執(zhí)行時間擁有較強的說服力，嘿嘿 其實 這個計算過程也很受lz 這個問題的啟發(fā)，加上我自己的理解。

作者：知乎用戶
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