摘要：
繼上次的的《編制進度計劃、保存基準》繼續講解如何對計劃進行執行和監控。計劃執行即：反饋實際進度、反饋工作消耗（本文只考慮工時，不考慮成本）、提出計劃變更請求。如果你的企業實施了專門的PM系統，那么這些工作應該是各個執行人員分頭反饋，但是如果用Project，那么就得勞駕項目經理同志去挨個手動填寫了，哈哈苦B的項目經理！計劃監控有許多種方式，針對不通過的項目角色，可以提供不同的計劃監控圖表，特別是在項目組合管理中，更是繁多。本文只考慮單項目管理，用Project可以做到的計劃監控，無非就是進度監控和資源監控。其實這兩個，也是做重要的。好了，就此開始：1.執行1.1 單個任務執行在一般情況下，需要 閱讀全文
posted @ 2014-04-06 18:37
王福朋
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