王福朋 - 博客園

摘要： 1.前言：軟件產品的研發、升級、定制等，一般都是以項目的形式進行，此時項目進度計劃以及資源使用情況就變成了項目經理關注的重點。如何讓項目計劃有效可控，及時暴露問題？如何查看資源的負荷情況，看資源分配是否合理。當然，如果你的公司已經實施了專門的PM軟件來監督管控，可以忽略本文。否則，你可以用微軟的Project來做到這一工作。我也算是一個專業的從事PM軟件產品的人（雖然我們的客戶都是制造業研發項目），考過了PMP，研究過青銅器RDM、Oracle P6和Project。項目管理其實有一套很系統的、結構化的知識體系，包括十大知識領域和五大過程組，有興趣的朋友可以查閱PMBOK，本文直接說Proje 閱讀全文