Rongie Zeng

摘要： 技術(shù)管理者的主要工作是帶人、做事、看方向。帶人是指團(tuán)隊(duì)人員能力的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)梯隊(duì)的建設(shè)等等；做事是指完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求；看方向是指明確團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)。 我們經(jīng)常會(huì)辯論“做管理了還要不要寫(xiě)代碼”這個(gè)話題，而“寫(xiě)代碼”只是“做事”里面的一項(xiàng)工作。實(shí)際上，因?yàn)楣芾碚呤菫檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效負(fù)責(zé)的，所以理論 閱讀全文